总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担（）和市场责任，支撑公司战略目标的实现。
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
购并公司成为目标公司的绝对控股股东，控股比例要在（）以上
公司各级全资、控股企业转让所持被投资企业产权，拟转让产权的账面价值超过（）元人民币的，需报公司总部审批。
为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况以及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于（）前上报财务中心。
2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。
收购股份通常是指获取目标公司全部股权，使其成为全资子公司或者获取大部分股权处于绝对控股或相对控股地位的重组行为。（）
中央企业及其全资、绝对控股企业与该中央企业实际控制的上市公司之间实施国有产权置换的，应由（）批准或出具意见。
道路运输管理机构对道路旅客运输企业的全资或者绝对控股的经营道路客运的子公司，其自有营运客车在（）辆以上或者自有中高级营运客车（）辆以上时，可许可其按照母公司取得的经营许可从事客运经营活动。
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
收购公司通常是指获取目标公司全部股权，使其成为全资子公司或者获取大部分股权处于绝对控股或相对控股地位的重组行为。（）
收购公司通常是指获取目标公司全部股权，使其成为全资子公司或者获取大部分股权处于绝对控股或相对控股地位的重组行为。 ()
在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分散的权力是（）
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
外资企业集团为全球总部控股并在中国境外办理了工商或税务登记的各级分公司和子公司以及其他涉税组织机构。（)
