（）代理商由总部统一招募引入，在全国各省或部分省范围内免评估取得代理销售和服务资格，并按照属地管理原则，由各省及地市公司管理、考核和结算酬金。
公司总部成立权限领导小组，其成员由（）等部门相关负责人员组成，全面负责权限的管理工作。
公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部（）负责。
总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
人才引进计划要严格按照《股份公司总部及二、三级企业机构设置和员工总量管理办法（试行）》规定的员工总量、（）及各类人才比例结构进行申报。
采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
公司总部各独立核算单位需要开立新的账户时，按照“内部签报管理办法”填写“银行账户开立、变更、撤销申请表”，写清拟开户的银行、账户的性质和账户用途以及开户原因等要素，经分管领导审核后，由（）报财务总监审核，经总经理审批后开立。
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
购置资产在预算范围之内，单价在5000元（含）以内或批量购置资产在1万元（含）以内的由总部归口管理部门审核；购置资产不在预算范围之内，或在预算范围之内，但资产单价在5000元以上或批量购置资产在1万元以上的由公司总经理签批。
（）作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。
设备站的用工权由设备分公司（）统一管理，设备站根据生产需要列出增加或减退员工计划，通过书面向总部提出申请，由总部统一调配。
按照本办法规定由各单位自行确定审批和决策程序的股权投资，应在经审批或决议后（）日内，通过公司财务管控产权管理信息系统逐级上报公司总部备案。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
预算单位（）应由集团总公司及行业系统管理部门按照相关管理办法或规定自行规范管理。
中国移动公司全面预算管理的纵向流程包括总部，省,市，县，村五级。（)
应急通信系统建设项目由分部、国网信通公司、省公司级单位负责提出，并以正式文件上报公司总部，经（）审核批准后纳入公司预算管理，方可建设
公司总部在北京，分别在杭州、深圳设有分公司，现在需要给三个公司开通和对讲业务并实现在同一企业下管理，可以在哪儿开通（）
变更由原计划申报人发起，各生产公司（总部）施工管理工程师或指定的计划管理人员审批（）
长江公司在A、B、C三地拥有三家分公司，这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组。2×18年12月31日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为200万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C分公司和总部资产的使用寿命均
公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
义务机构总部（总行、总公司，下同)制定交易监测标准，或者对交易监测标准作出重大调整的，应当按照规定向人民银行或其分支机构（)。
