关于EPC模式与项目总承包模式承包范围的说法，正确的是（）。

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B . 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C . 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D . 业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B . 不利于投资控制 C . 开工日期不可能太早，建设周期会较长 D . 与平行发包模式相比，组织协调工作量大

A . 单价合同 B . 变动总价合同 C . 固定总价合同 D . 成本加酬金

A . 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B . 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C . 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D . 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . A.设计、采购、施工 B . B.采购、施工 C . C.设计、施工 D . D.采购、施工、试运行

A . A.项目经理 B . B.设计部 C . C.施工部 D . D.成本部

A . A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理 B . B.能充分发挥设计的主导作用 C . C.缩短工期、保证质量、有效控制成本 D . D.以上都是

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . A.“单价固定、风险包干” B . B.“单价固定、风险自负” C . C.“总价包干、风险包干” D . D.“总价包干、风险自负”

A . 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 B . 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 C . EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 D . 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 E . 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点

A . 对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小 B . 业主择优选择承包商的范围大 C . 对总包而言，招标发包工作难度大 D . 质量控制难度大 E . 利于投资控制

A . 正确 B . 错误

A.项目总承包管理模式直接进行设计与施工 B.项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 C.项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 D.项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A．项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D．项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中