某工程项目,业主委托监理单位全权进行施工阶段监理,分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工工程中,总承包单位没有做屋面防水的专门技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程分包。为了保证工程质量,赶在雨季前做完屋面防水,业主代表选择了一家专业防水施工队,将屋面防水工程分包了出去(合同未签),并向施工总承包单位和监理单位发出了通知,要求施工总承包单位配合屋面防水分包单位施工。
工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在()。
工程项目发包模式中CM承包模式的特点体现在()。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应()。
某花园公寓建设工程项目,业主委托一监理单位进行施工阶段的监理,并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。在施工过程中,总包单位没有做屋面防水的专业技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程进行分包,为了保证施工质量,并赶在雨季前做完屋面防水,业主代表选择了一家专业防水施工公司,将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签),并向总包施工单位和监理发出通知,要求总包单位配合防水分包单位施工。若总包单位提出异议,监理方应怎样按上面程序协调有关方的关系?
在管理承包模式(MC)中,业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法,正确的是()。
某花园公寓建设工程项目,业主委托一监理单位进行施工阶段的监理,并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。在施工过程中,总包单位没有做屋面防水的专业技术,按照合同约定,提出将屋面防水工程进行分包,为了保证施工质量,并赶在雨季前做完屋面防水,业主代表选择了一家专业防水施工公司,将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签),并向总包施工单位和监理发出通知,要求总包单位配合防水分包单位施工。 你认为业主代表的做法是否正确?为什么?
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当?()
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。对涉及结构安全和使用功能的()工程应进行抽样检测。
建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理与()等的关系是业务上的管理与协调关系。
在工程项目的实施中,业主只签订一份包括设计和CM服务的管理服务合同,即由同一实体提供设计和施工管理服务,这种项目管理方式是指()。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。工程质量的验收均应在()检查评定的基础上进行。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程,项目经理部为了加强建筑工程质量管理,保证工程施工质量,对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。隐蔽工程在隐蔽前应由()通知有关单位进行验收,并形成验收记录。
工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理,协调设计单位与施工承包商的关系,保证在工程中设计和施工协调。
要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。
按照国网公司业主项目机构设置要求,原则要求一名业主项目经理负责220kV电压等级的工程数量为不超过()个。
纯粹的CM模式中,CM单位是业主的咨询单位,()。A.业主不与CM单位签订合同B.CM单位与设计单位签订
【案例一】某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件:事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。问题:1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件四中,该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的?
下列不属于代理型建造CM模式特点的是()。 A.项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 B.CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 C.可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 D.项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线()
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
5、CM模式属于以下哪种工程项目实施模式()