某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题： 以下说法正确的是（）。
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：以下属于A公司进行建设职业健康安全与环境管理特点的是（）。
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工企业的代表人是安全生产的第一负责人。
某项目进行中，一位客户提出一项变更要求Ｔぜ埔占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：以下属于一般事故的是（）。
第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定：代表项目经理和所有可能因基线变更而受影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法中正确的是（30）。
某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）
CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即()。
某公司承建的培训中心项目，局部层高达8.2m，为保证该处高支模体系的安全施工，项目部编制了高大模板支撑体系专项施工方案，并按规定要求对方案进行了审核，但未组织专家论证。2010年10月21日，项目经理安排了木工班组搭设该处高支模，并于3天后开始混凝土的浇筑，绕筑过程中发生坍塌事故，导致2人死亡。针对此类事故，请结合所学知识，回答以下问题：高大模板支撑系统应由（)进行搭设。
在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求，项目经理应该做什么（）
某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（）
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
某公司承建的培训中心项目，局部层高达8.2m，为保证该处高支模体系的安全施工，项目部编制了高大模板支撑体系专项施工方案，并按规定要求对方案进行了审核，但未组织专家论证。2010年10月21日，项目经理安排了木工班组搭设该处高支模，并于3天后开始混凝土的浇筑，绕筑过程中发生坍塌事故，导致2人死亡。针对此类事故，请结合所学知识，回答以下问题：混凝土浇筑施工方案应包括（)等内容。
某安装公司A承接了某医院的门诊楼，双方签订了总承包合同，事后经业主同意A公司与B公司签订了分包合同。A公司项目部进场开工后，积极组织职工开展职业健康安全生产活动，减少或消除了生产因素中的不安全行为和状态，减少事故的发生率，从而保证了施工人员的健康和安全。根据上述背景资料，回答下面的问题：
