（）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。
“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）公司。
（）是“三集五大”体系建设和运行的保障。
公司历来高度重视乡镇供电所管理工作，通过“三集五大”体系建设，乡镇供电所（）和（）又有了新的提升。
“大营销”体系建设的实施步骤要求（）年各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）年时间完成建设任务。
推进“三集五大”体系建设，实现（）管理，是推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
公司“三集五大”体系建设要求，建立健全财务稽核组织体系，保障财务稽核（）确保财务稽核工作有序开展。
“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（）”。
推进“三集五大”管理体系建设，是公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。
在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的（）问题。
公司在实施企业文化落地工程中，开展落地工程项目建设就是要围绕构建科学的“三集五大”管理体系（），抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程。
按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。
强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。
（）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。
公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。
“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。
简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。
“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的（）用。
（）是“三集五大”体系建设和运行的基础。
公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是（）。
（）是建设“三集五大”体系的基本要求。
国网公司“三集五大”体系建设的意义是（）。
公司“三集五大”体系中，“五大”是指（）。
公司“三集五大”体系中，“三集”是指()。
