某企业生产甲、乙、丙三种产品,已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元,单位变动成本分别为15元、10元和8元,销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元,则加权平均边际贡献率为()。
某企业生产甲、乙、丙三种产品,已知三种产品的单价分为25元、18元和16元,单位变动成本分别为15元、10元和8元,销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元,则加权平均边际贡献率为()。
某企业生产一种产品,每月固定成本为15000元,销售单价为30元,单位变动成本为6,每月正常销售额为700件。要求:如果计划目标税前利润达到20000元且销售量达到1000件,计算可接受的最低销售单价。
某公司每月固定成本为1000元,生产三种产品: https://assets.asklib.com/images/image2/2017032214302163237.png 计算该公司当销售额为3000元时的息税前利润。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
某公司生产销售A、B、C三种产品,销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本总额为170万元。按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有()。
某公司生产单一产品,实现标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品500件。6月份实际生产产品450件,发生固定制造费用2550元,实际工时为1100小时。根据上述资料计算,6月份公司固定制造费用效率差异为()元。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
某公司只生产一种产品,有关资料如下:全年固定成本总额为10500元,变动成本率为 70%,产品销售单价为50元。要求:计算该公司的保本量并预计销售量为1000件时的利润。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元。(2009年原)
某公司生产单一产品,实行标准成本管理,每件产品的标准工时为4小时,固定制造费用标准成本为8元,企业生产能力为每月生产产品500件。8月份实际生产产品450件,发生固定制造成本3400元,实际工时为2000小时。根据上述数据计算,8月份公司固定制造费用效率差异为()。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的单位产品标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时,固定制造费用的标准成本为10元,企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件,发生固定制造成本2250元,实际工时为3000小时。根据上述数据计算,8月份公司固定制造费用效率差异为( )元
某公司生产甲产品,每件售价l50元,单位变动成本90元,每年固定成本48000元,销量为1000件,企业盈亏平衡点销售额为()。
某公司生产销售A、B、C三种产品,销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本总额为170万元。按分算法确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有()
某公司生产一种产品,产品的单位销售价是40元,变动成本率为60%。每月总固定成本是60 000元。按照下月计划活动水平,在销售价值方面公司的安全边际为64 000元。则该公司下个月的计划活动水平应该是()单位。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时,固定制造费用的标准成本为12元,企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件,发生固定制造成本9000元,实际工时为4400小时。根据上述数据计算,6月份公司固定制造费用产量差异为()元。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司同定制造费用闲置能量差异为()元。
某企业生产甲,乙,丙三种产品,已知三种产品的单价分别为10元,8元和6元,单位变动成本分别为8元,5元和4元,销售量分别为200件5,00辆和550吨。固定成本总额为1000元,则加权平均边际贡献率为()。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2 250元,实际工时为1 100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元
某公司每月固定成本为1000元,生产三种产品:[图]?计算...