以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划是（）。
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些？
应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现（）优先，兼顾公平。
餐饮部门各级管理者，要协调好与员工的关系，应做到（）。
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价有什么作用？
关于员工关系与劳资关系，以下说法正确的是（）。 ①在人力资源管理出现之前，员工关系常被称为劳资关系 ②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法 ③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通，而不是劳资关系中的工会表达意见 ④员工关系更强调员工参与合作，区别于劳资关系所关注的对立与冲突
对企业而言，战略是决策者和管理者的事情，与普通员工关系不大。
工作定额的科学制定，与员工的（）有很大关系。
（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。
家长委员会可以协调家长、社会与学校的关系，制定学校教育决策，提高教育质量。
发展战略的制定和实施是高层管理者的职责，与普通员工关系不大。
进到企业里，员工必须先把企业里的规矩搞清楚，注意公开与保密的关系。
考核中的公开原则有三个要求：一是制定的过程要公开，也就是在制定规则的过程中，对制定规则的（）等，广泛征求意见，采取多种形式，让全体员工参与。
（）是指企业的所有部门彼此协调为顾客服务。同时强调，关系的建立是公司全体员工的共同责任。
在管理过程中，管理者注重为员工提供适当的职位，关注员工完成工作的满意程度，会为员工安排有挑战性的任务，认可员工的能力，邀请员工参与决策制定，体现了管理者对员工（ ）的重视。
职业道德通过（)，起着增强企业凝聚力的作用。A.协调员工之间的关系B.增强职工福利C.为员工创造发展
要善于沟通上下级关系，善于协调班组与班组、人与大之间的关系，发挥员工的工作积极性（）
绩效评价中的（）的实施方法是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果
在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果是（）的实施方法
绩效评价中的（）是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果
代表员工与资方就有关劳动员工的报酬，福利、工作条件和环境等事宜进行谈判的是（)。
管理者在组织评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（）
各部门制定部门级团队沟通计划时，应广泛征求员工意见，大家共同讨论活动内容（）
