计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。
生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。
生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。
企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（）
企业以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位称（）为计划单位。
煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制（）发展规划和安全技术措施计划。
班计划是车站完成一个班运输生产任务的基础，由值班站长编制。
适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的（）。
企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。
（）的主要功能有制订企业长期经营计划，确定企业年度生产计划的主要指标值，编制运输生产总进度计划等。
（）适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。
适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的（）。
单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用（）。
企业资金需要量的预测是企业财务计划编制的基础。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
