对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。
哪种督导类型的督导者是被督导者的上级或主管，督导者与被督导者具有"上司与下属"的关系（）。
上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。
上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。
口头语言视时间、场合、对象的不同而有所不同，对上司或者长者说话，应文雅些，对一般同时或顾客说话，就可通俗。
安全规程具有法律效应，对严重违章而造成损失者给以批评教育、行政处分或诉诸法律处理。
督导者是被督导者的上级或主管，具有“上司与下属”关系的社会督导类型是（）。
受到直属上司以外的指派时，假如是文员自己能够安排办理，而且不会影响到直属上司所指示的工作就可以接受，否则要向直属上司请示后再作决定。
公务员行走时，遇到有贵宾、长辈、女士、上司在场时，应当从其身前“绕行”，而不宜从其前面通过。
口头语言视时间、场合、对象的不同而有所不同，对上司或长者说话，应文雅些；对一般同事或顾客说话，就可通俗。
海事管理机构在办理船舶登记或实施船舶安全检查以及其它现场监督管理活动中发现船舶存在下述问题（），所在直属海事局应在对船舶采取相应措施后24小时内，将有关情况以传真或电子邮件方式通知船籍港所在地直属海事局或船检管理处，由其负责按有关规定调查处理。
帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。
受到直属上司以外的指派时，假如是行政事物人员自己能够安排办理，而且不会影响到直属上司所指示的工作就可以接受，否则要向直属上司请示后再做决定。
当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。
职场新人应当与直属上司沟通确认：询问本部门的工作要求、习惯、方法；上司对你任职的岗位有哪些预期；对你前三个月的工作有哪些建议；上司希望你注意哪些问题。（ ）
管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是
（ ）领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
项目经理的直属上司是否是项目的干系人（）
【简答题】假如你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？” 思考题：此时，你会怎么做？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
某单位科长王某因直接下属存在硬腐败问题而受到“警告”处理，以下说法错误的是（）
按照方格理论领导者之重视任务效果而不重视下属的发展和士气，属于哪种领导风格（)。
地级市下属区、县或县级市（含直辖市下属县）、位于县或县级市的国家级经济技术开发区和国家级高新技术产业开发区的直属国有企业本级及一级子公司，也可予以准入？除（）
