绩效考评就是上司对下属的评价。
企业上司对下属信任的正确做法包括（）。
Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）
（）是让下属参与讨论管理问题，吸收下属好的建议和意见。
具有"上司与下属"关系的督导类型是（）。
领导规范理论中，领导者与有关下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议，这属于哪种领导风格（）。
当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他解决私人的事务。
上司之间出现矛盾争执，你作为下属在进行调停时，应该要避免（）。
撒手不管，让下属按照自己意愿工作，只负责提供信息，进行外部联络的领导是（）领导。
领导者在与下属谈话的过程中，应该利用对方的每一个弱点，抓住对方的每一个失误，来证明、论证对方的不对，说明自己的正确。
下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见（）
当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。
充分授权，也叫一般授权：指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事物，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的是：
有人向王总反馈“赵经理什么事都得过问，下属嫌他管的太多了”，王总准备找赵经理谈话，如果王总有什么样的看法，会影响他们之间的谈话效果？（)
根据下列材料，请回答下列各题 刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任卞属讥芙，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？ 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
一般授权是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。
在AT&T公司，一位管理者的绩效要接受他自己、下属、上司和顾客的评估，这是：
在服务改进会议上，你的下属一直在发短信，没有发言，会后，你打算找他谈话，你会如何开始？（)
我们可以主动找下属反馈，给自己照照“镜子”，例如在声音时问一下成员对你工作的建议，或者在离职面谈时了解成员对你的意见，否则你一直带在自己的想象中，难以有进步，多收集大家的意见，让你对自己有更深刻的认识（）
当上司责骂下属时，适当的做法是（）
管理者的综合能力.理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的提示提出恰当的指挥建议，并使下属明确地理解，此时，管理幅度应当（）
冤情或士气问题一般应由下属的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理（）
谈完了年度回顾，不需要让成员把谈话内容变成一个有时间、有产出、可考核的行动计划，因为下属心里面会朝着这个方向去做的，因为说得太多，很容易会让成员按照自己的思路去做，而缺少了自我思考（）
