丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。
多元化经营公司的公司战略内容包括:()。
甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。
战略决定组织,组织传承战略。中建公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略,请问中建公司的阶段性组织目标分别是什么?
乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。
发展战略只包含一体化战略和多元化战略。
下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()。
下列企业采用的成长型战略中,属于多元化发展战略的是()。
甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
在改革开放的浪潮中,海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略,造就了海尔的成功。这印证了一句话:“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。公司在“做正确的事”的基础上,不能忽视“正确地做事”。下列行为属于“正确地做事”的有()①依靠技术进步、科学管理等手段形成竞争优势②通过兼并劣势企业扩大企业规模③通过诚信经营树立良好的信誉和企业形象④转变经济发展方式,提高劳动生产率,提高企业经济效益
在改革开放的浪潮中,海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略,造就了海尔的成功。这印证了一句话:“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。从经济生活的角度看,公司“做正确的事”首先要()
发展不同时期,不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类:专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述,不正确的是()
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是()。
致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。()
甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路,甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。
多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。
对于企业战略,如果按()来,可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。
多元化战略是很多大公司倾向采用的一种战略,因为可以为公司带来( )益处。
为适应国家职业资格改革要求,充分发挥企业主体作用,建立技能人员多元化评价机制,畅通技能人员职业发展通道,国网公司决定开展工作()
(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
在经济新常态和发展改革新要求下,面对行业增长的压力,面对企业发展的困境,面对客户更加个性化和多元化的选择,中国联通需要健全完善与企业使命及战略目标相适应的核心价值观。()