生产管理中的“三现原则”是指（）

A . 整理、整顿、清扫、清洁和素养 B . 整理、整改、清扫、清洁和素养 C . 整理、整顿、清扫、清洁和素质 D . 整理、整改、清扫、清洁和素质

A . A、定人、定机、定岗位责任； B . B、定员、定时、定制度； C . C、定人、定机、定时； D . D、定员、定机、定时。

A . 具体的 B . 可衡量的 C . 可达到的 D . 高度相关的

A、资料形成的时间 B、管理目录编制的时间 C、竣工验收的时间

A . 敏捷制造 B . 精益生产 C . 约束理论 D . 协同设计

A . A、一种项目转让模式 B . B、建设－经营－转让模式 C . C、包干－开放－得益模式 D . D、建设－拥有－经营－转让模式

A . 具体的 B . 可衡量的 C . 可达到的 D . 高度相关的

A . A、投资控制 B . B、质量控制 C . C、进度控制 D . D、合同控制

A . 业务处理程序 B . 高级管理层的决策程序 C . 日常活动及决策 D . 以上都不对

A . 到现场 B . 把现物 C . 做现实 D . 奖现车

A . 合同管理 B . 质量管理 C . 信息管理 D . 安全管理

A . 违章指挥 B . 违章操作 C . 违反劳动纪律 D . 违反作业安全

A . 管理信息 B . 管理表格 C . 统计报表 D . 储存有管理信息的各种符号

A . 价格指数、融资成本 B . 价差、建设期利息 C . 价差、融资成本 D . 预备费

A . 定时、定量、定风险 B . 定人、定机、定岗位 C . 定编、定员、定风险 D . 定时、定费、定岗位

A . A、整理、整顿、清洁、划一、开始 B . B、决策、计划、组织、指挥、控制 C . C、计划、协调、理论、实践、提高 D . D、整理、整顿、清洁、清扫、素养

A . 系统 B . 基础建设 C . 队伍建设 D . 其他工具

A . 计划 B . 执行 C . 检 D . 处理

A . 管理者应把精力集中在查看没有问题的地方 B . 管理者应确保预算计划与预算的实际执行情况一致致 C . 管理者应更多地授权以减轻自己的工作负担 D . 管理者应把时间用在查看有问题的地方

A . 计划 B . 执行 C . 检查 D . 处理

A . 线损率指标和线损小指标 B . 理论线损率指标和管理线损率指标 C . 考核指标和激励指标 D . 线路路损失率指标和变压损失率指标

A . A、隐患不消除不生产 B . B、未接到上级指令不生产 C . C、安全措施不落实不生产 D . D、安全不生产