项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（ ）。
制订项目管理计划的输入包含（）
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
有关项目质量计划制订的表述，说法正确的有（）。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
对于一个项目而言，（）是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些对支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括（）、软件配置计划、软件质量保证计划、软件验证和确认计划和软件度量计划。
网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。
房地产项目可供销售建筑面积，是指房地产项目可以出售的总建筑面积，包括销售房地产项目时未单独作价结算的配套公共设施的建筑面积。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
制订托盘作业计划必须研究的项目（）。
关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
项目主办部门应根据整改工作情况，对检查项目问题整改情况单独开展后续检查，验证整改结果。
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
对于大型和复杂的项目，可制订（）项目验证总计划。
对于特大型工程项目，可先编制（），待条件成熟时再编制施工总进度计划。
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由总承包商承担。对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由总承包商承担。 （）
项目应按照企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实际需求，完善项目管理组织机构，并制订项目管理人员需求计划。其中总承包项目常用的组织机构有（）组织架构
在概算控制与费用管理中，应结合项目预算，制订项目投资年度计划、资金流计划。（）
在概算控制与费用管理中，应结合项目总进度计划，制订项目投资年度计划、资金流计划。（）
一份好的项目管理计划对确保项目成功至关重要，制订项目计划时，应避免出现以下情况，除了（）
什么是项目管理计划？如何制订（写出制订项目管理计划的输入、工具/技术、输出）
建设工程项目风险应对策略中风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。其中计划性风险自留是（）选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制订的风险应对策略。
