为了批准项目,管理层使用简单的,但同复杂技术的一样好的,久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的,复杂的,久经考验的工具时,它发生在项目的那一个阶段?()
关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()
你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。
某黑带确定了影响结果的关键过程及输入变量KPIV后开始制订测量计划,此时需要考虑的事项有()
一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的()计划。
对于大型及负责项目而言,在制定活动计划之前,必须要确定用什么方法和过程来完成项目。( )就是满足这一要求的项目管理方法
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。
你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险,特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此,团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成,整个项目进度就会滑移。因此,这个中级里程碑叫做()。
观察法按预先制订的观察计划进行观察。每一个观察阶段,都应有观察提纲,严格按照观察计划规定的项目、进程进行观察,搜集所需要的材料。
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。
在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是()。
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。
因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责,与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定,而项目合同总价及工期却已有准确性,故,EPC模式一般应用于大型复杂的项目,实行()的原则。
你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制订了一项计划,在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对?()
制订灾难恢复计划是一个需要细心对待的复杂过程,包含()。
对于大型和复杂的项目,可制订()项目验证总计划。
下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策?()
健康教育计划设计包括健康问题分析、行为问题分析、资源分析、确定优先项目、确定目标、制定干预策略和实施计划及制订()。
房地产开发项目确定后,开发企业就应尽早制订物业管理方案,但不可聘请物业服务企业代为制订。()
在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目,由项目()组织编制质量管理实施计划,作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》,省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目