升级责任人对照（）中的测试项目，逐一进行测试，并判断升级是否成功，测试过程需要局方对业务、计费测试记录上签字确认。如升级不成功，根据其中的风险防范措施进行补救，以便安全恢复原先状态。注意在恢复后要进行（）工作，以确保设备真正恢复，最后由升级责任人制作升级失败原因分析报告。
在工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。收集工程项目进度材料时，根据不同需要，主要检查的内容包括（）
项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。
建设项目进度计划的跟踪检查与调整主要包括（）。
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
（）就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061013474072864.jpg
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
当开展重要的销售活动或有重要项目安排时，上级行需要出具（）对销售主管或客户经理的工作日程进行指导，督促其按时落实各项工作，以保证各项重要销售活动或目的顺利实施。
路测分析后发现需要调整天馈，知会网优负责人，根据实际路测分析结论，协调客户或项目经理进行天馈的调整；对具体调整参数只需要更改《参数修改跟踪表》。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。
由微软开发销售，设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是（）
客户经理在设置、调整卷烟商定总量过程中科采取市场经理跟踪，或者市场督导考核的方式来判断定量是否合理。
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
对于发放贷款超过（）笔的一手楼楼盘（住房及商业用房），必须安排人员定期对项目进行现场跟踪检查，经办人员要记录楼盘进度、是否具备办证条件等情况，对楼盘现场进行拍照
请按正确顺序给出参与定增项目的业务流程（1） 分支机构可于正式竞价5日前，协助客户填写《认购意向函》（认购人、认购金额）反馈至机构客户部。（2） 机构客户部以经工邮形式将《中信主承一年期定增项目清单》、《高端客户认购意向函》下发分支机构，并及时更新项目进度。（3） 客户根据询价函等通知，提交保证金和报价。（4） 机构客户部跟踪项目进度，确认客户是否参与成功，以及获配金额。（5） 根据项目本身的推介安排，分支机构协助客户报名参与路演、公司调研等（）
项目符合预算、进度和范围，虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，这些会议的出席人数一直在稳步下降，若要鼓励出席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划？（）
【单选题】项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以 下哪一项：
合作房地产项目尚未竣工的，经办机构应密切关注工程进度，安排人员对项目至少每（）个月进行一次现场跟踪检查，了解建设进度、竣工和办证情况
