1999年，中国证监会发布《关于企业申请境外上市有关问题的通知》，以此为政策依托，出现了（）。 Ⅰ.以中华网为代表的互联网公司在美国二板市场成功上市 Ⅱ.以中国移动为代表的通信类公司在美国二板市场成功上市 Ⅲ.网易通过三级存托凭证在NASDAQ挂牌上市 Ⅳ.中国联通通过三级存托凭证在纽约证券交易所挂牌上市
2009年3月，中国商务部发布公告，正式否决了可口可乐公司对汇源集团的并购案。商务部称，这一否决根据《中华人民共和国反垄断法》相关条款做出，旨在防止可口可乐公司对中国饮料市场可能造成的垄断。从上述案例可以看出，在对外开发案件下，一国经济安全需要（）。 （1）法律保护 （2）政策护航 （3）企业自觉 （4）外企退出
（）将营销重点放在某一个或某几个区域，追求该地区的高市场占有率，这类策略为大多数地方性证券公司采用。
可口可乐公司不是将网络作为直复营销工具，而是将网络作为增强（）的工具
中国建设银行股份有限公司于（）在香港联交所成功上市而登上国际资本市场。
为了规范保险营销员的营销活动，维护保险市场秩序，保护投保人和被保险人的合法权益，促进保险业健康发展，2006年中国保监会出台了《保险营销员管理规定》（保监会令〔2006〕第3号）（简称《管理规定》），成为首部专门规范保险营销员管理的部门规章。 保险营销员因故意犯罪被判处刑罚的，或者因经济违法违规活动受到行政处罚或者行业自律组织处分的，所属保险公司应当自知悉之日起（）日内向中国保监会报告。
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A美国公司为了拓展中国市场，未经登记注册就在北京成立一机构，并以A公司中国分公司名义开展活动，当地工商机关责令其立即改正，问：工商机关的做法是否合法（）
甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()
A美国公司为了拓展中国市场，未经登记注册就在北京成立一机构，并以A公司中国分公司名义开展活动，当地工商机关责令其立即改正，问：公司的行为属于哪种违法行为？（）
上世纪90年代后期，可口可乐公司为中国北方的消费者市场专门推出了“天与地”品牌的果汁饮料。可口可乐采取的是以下哪一种目标营销战略？（）
为了提高市场占有率，获得更大的市场份额， 1999 年，广州百事可乐公司在广东、湖南和海南等地采用了密集性营销渠道方式，组建了庞大的销售队伍，获得了优异的成绩，被百事可乐总公司评为“全球最佳冠名企业”。可口可乐公司在亚太地区的销售，曾一度过分强调自己分公司的销售资源，在各地设立自己的仓库和运输车队，结果导致销售成本大幅度上升，利润下降。密集性营销渠道控制的主要内容有（ ）
美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为()型发展战略。
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（)。
HP公司为了保证在中国市场的营销成功，将在中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的：()。
德国某运动商品公司为了将山地自行车在中国销售，将相同商标在中国进行注册，但中国H公司擅自使用该商标生产了大量仿冒产品在中国销售并销售至德国，现德国公司将H公司诉至中国某法院，要求H公司承担在中德两国的侵权责任，依中国法律，下列哪些选项是正确的（）？
成功的市场营销实施取决于公司能够将（）等相关因素组合出一个能支持公司战略的、紧密结合的行动方案。
成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化五大要素组合出一个结合紧密的方案。()
早期美国的可口可乐公司由于拥有生产性专利,只生产一种口味、一种瓶装的可口可乐,甚至连广告词都是统一的“请饮可口可乐”。可口可乐公司采用的目标市场营销策略是（）
1、讨论案例：可乐？咖啡？ “三分香，七分爽，十分带劲。”2019年7月22日，可口可乐公司推出新品“可口可乐咖啡＋”。 2019年2月，推出橙子香草味可口可乐。 2018年5月，推出无糖可口可乐，取代原有的零度可口可乐。 可口可乐公司不断推出新口味可口可乐，草莓味、香草味、樱桃味等等小众口味新品，推出的新产品可谓是层出不穷。 可口可乐成功的因素与质量、铺货、广告、口感、文化、管理团队、客户需求等等相关。可口可乐公司是老牌的饮料公司，占据着中国巨大的饮料市场份额。 既然有如此大的市场份额，可口可乐公司为什么不能求稳发展，可口可乐公司为什么要推出咖啡味的可乐、无糖可乐？若想咖啡味可乐、无糖可乐新产品发行成功，可口可乐公司要注意什么？有什么市场营销风险吗？有新产品开发风险吗？ 可口可乐公司在整个20世纪90年代一直在以利润率每年增加15%～20%的速度发展着。可是好景不长，1998—2000年，公司的利润率连续三年下滑，出现了几年来最糟糕的情况。可口可乐公司面临市场风险，思考新产品开发，挽救
1998年10月底，可口可乐公司出资78万元支持7800名湖北灾区小学生重返学堂。中国发生洪水后，可口可乐公司已经多次捐款捐物。当你听到那些孩子并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可口可乐帮助了他们时，当你看到孩子们平生第一次喝可口可乐的那种兴奋劲儿时，当你得知中国内地除新疆，宁夏外都有可口可乐捐建的希望小学，并且可口可乐助教助困行动已经包括了小学生，中学生和大学生时，你认为，可口可乐想的到底是什么？可口可乐公司新任董事长艾华士在1998年访华时宜布，可口可乐将在已经向希望工程捐款了1000万元之后，再捐款500万元，资助至少3万名洪水灾区孩子和4000名其他地区失学儿童重返校园。对于中国人来说，可口可乐雪中送炭的形象大概会长久地驻留在他们心中。据美国盖洛普公司的调查结果，可口可乐品牌在中国消费者心目中的认知程度已经达到81%，如果想长久地占据中国市场，他们恐怕只能从下一代身上打主意。可口可乐中国公司副总裁卢炳松对记者说，1993年他们开始资助中国的希望工程时，美国总部有很多人不理解，因为，希望工程所资助的那些农村孩子也许五年，十年都未必有机会去喝一罐两三元的可口可乐，但是，可口可乐的人终于明白，今天的中国农村，将是明天具有巨大消费潜力的市场；今天得到他们资助得以受到教育的农村孩子，将是明天改变中国农村面貌的主流。需要一罐一罐被喝掉的可口可乐当然清楚，他们的消费者也是需要一个一个地培养的。可口可乐的老对手——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新一代”选择百事，但这些人未必会真的排斥伴随他们长大的可口可乐。如今，资助贫困地区，灾区儿童的方式，已经得到可口可乐总部认可，并且推广到非洲等地。对于可口可乐来说，中国发生的洪水，无疑又为他们提供了一次树立其商誉的机会。美国最新一期（财富）杂志公布了全球最受称赞的25家企业排名，可口可乐公司居通用公司之后，列第二位。
磊和公司的沈洪平相信，一个成功的市场营销行为，必须将注意力集中到有效地挖掘和真正的满足（)的需求。
17、在相当长的一段时间内，可口可乐公司因拥有世界性的专利，仅生产一种口味、一种规格和形状的瓶装可口可乐，连广告词也只有一种。它所实施的目标市场营销策略就是（）。
翻译练习（一） 中国女性开始大肆花钱 意大利珠宝商宝格丽和运动汽车制造商玛莎拉蒂之所以在中国取得成功，很大程度上是将自己打造为男士身份的终极象征。但同越来越多的奢侈品牌商一样，最近他们也调整了市场策略，开始向白手起家的中国女企业家示好，同样希望拥有高档饰物和玩具的这些中国女人正形成快速增长的市场份额。 玛莎拉蒂公司称，去年在华销售的400辆车中有30%被女性购买，2005年时这一比例仅为7%。该公司表示，这种现象令女性购车者只占2%-5%的欧美市场相形见绌。“许多人认为中国男士在为女性购买礼物方面慷慨大方，但我们观察发现很大一部分购车者都是已取得巨大成功并开始用更精美物品‘犒赏’自己的女性”，该公司中国区负责人说。 麦肯锡调查表明，在中国去年约为150亿美元的奢侈品市场中，女性消费的比重占据一半以上，2008年时是45%。2010年中国女性奢侈品消费者的平均支出较2008年增长20%，而男性的只增长了10%。 过去10年来，在有望于2020年成为世界最大奢侈品市场的中国市场中，男性一直是
