将事情按重要性排序，然后灵活有序安排工作的时间管理方法是（）
将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的开展，这种存货管理方法是指（）。
某工作分析方法要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作发生的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。该方法称之为()。
为了做好设计事务管理工作，（）必须参与其他的设计管理活动。相对而言，设计事务管理还有一些较为简单的工作，如确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。
工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
（）是为了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而要求每个员工都要将自己所从事的每一项活动按照时间顺序以日志的形式进行记录，以实现工作分析目的的工作分析法。
将储存的物资按重要程度进行分类管理的方法是（）。
培训是饭店的一项持续不断的重要工作，饭店培训按培训的时间段分类也有很多种，其中作为部门培训重点的是（）。
（）就是将员工的整个工作日中的实际消耗时间作系统的分析，并对每一项时间消耗按其性质和作用进行科学的分类。
按工作间逻辑关系和持续时间的确定程度区分，网络计划可以分为()。
ABC分类控制法就是将物料按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，划分为ABC三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，照顾一般
著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分）
四项限管理法则强调时间管理要区分工作的重要与紧急程度。
时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
各营销活动经办行应在离行注册管理系统设置的时间范围内开展营销活动，超出时间范围将不能进行交易。经办行申请的营销活动时间不得超过工作日，超过工作日应重新申请（）
通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（)。
张护士长在评估自己时间使用情况时，发现时间分配不合理，并与事件重要程度不符合，她应该（)。
每月各使用单位将须保存的记录进行分类及整理，并建立档案目录表，各职能管理确认后，由各部庶务按保管单位指定的时间提交保存（）
美国管理学家【C】提出来的时间管理方法，总结为三个步骤：第一，列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情；第二，把这六件事情按重要程度排序；第三，上班后按照所排顺序做事，直至下班结束（）
