以下属于变革起因中外部环境变化的有()
外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
下列哪项组织外部环境的变化不会导致组织变革()。
组织变革的外部环境起因主要为()。
在产业组织经济学中,侧重于产品生产技术的重大变革的技术创新是()。
组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。
以下激发景区变革的因素中,属于外部环境变化的有()。
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
对组织管理和变革发生影响的外部环境包括()
下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是()
商业银行对各类风险进行识别与评估时应充分考虑内部和外部因素。其中,内部因素包括组织结构的复杂程度、银行业务性质、行业变动趋势、机构变革以及员工的流动等。()
组织变革的外部环境动力因素包括下列哪些内容()
从历史上看,伴随技术创新历程而出现的组织结构等各种结构变革,先后经历了()形态。
下列属于组织变革的外部动因的有()。
创新不是一个技术用语,而是一个社会的经济用语。判断创新的标准不是科学和技术,而是经济或社会环境的变革,是消费者、生产者以及社会各阶层人们行为的变革。
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
机会能够促进组织的创新与变革,给予员工()的有利环境。
在组织变革中,假如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种组织变革属于()
:对组织管理和变革发生影响的外部环境包括:( )。
下面哪一个不是导致我国旅行社变革组织结构的外部影响因素?()
商业银对各类风险进行识别与评估时应充分考虑内部和外部因素。其中,内部因素包括组织结构的复杂程度、银行业务性质、行业变动趋势、机构变革以及员工的流动等。()
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时调整并完善自身结构和功能,以适应客观发展的需要。()
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 根据以上资料,回答下列问题:案例中所考虑的要素属于组织