在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
人类的认知特点有很多局限性。比如人类更倾向于使用因果关系解释问题，而难以从统计学的角度理解问题，由此产生很多认知的偏差。这种因为人类本身的认知特点而产生的假象被称为：（）。
安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。
建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（）
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。
成功是一个化整为零、循序渐进的过程，并非________的坦途。比如一个普遍的现象：很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，于是产生了________心理，只好选择暂时逃避．明天再做吧。而一旦把任务分成比较容易的小块．则每天能完成更多的任务．依次填人划横线部分最恰当的一项是：
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： https://assets.asklib.com/images/image2/2017072611054033780.jpg 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有（）。
经常检查规划目标任务的执行情况，及时发现问题，纠正偏差，确保任务完成的领导活动被称为（）
任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）
工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。影响建设工程进度的因素很多，其中属于组织管理因素的有（）。
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： https://assets.asklib.com/images/image2/2017072611054033780.jpg 请计算该项目的总预算。
建设工程施工阶段进度控制的主要任务有【】.
水电工程施工进度计划控制中，如何根据施工任务的总时差TF及自由时差FF，判断施工任务进度偏差∆对后续施工工序及工程总工期的影响。
一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
施工阶段进度控制的任务有()
你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（)
建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（)。
任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
社会中介机构接收审计任务后，应尽快成立项目组开展审计工作，有资料不齐全等情况应及时向公司项目主管反映。如因中介机构自身原因造成项目进度延误的，项目主管应做好()、()和()等工作，保障审计效率
