某建设工程项目在建设初期估算的建筑安装工程费. 设备及工器具购置费为5000万元, 按照项目进度计划,建设期为2年,第1年投资2000万元,第2年投资3000万元,预计建设期内价格总水平上涨率为每年5%,则该项目的涨价预备费估算是( )万元。
某建设工程项目在建设初期估算的建筑安装工程费、设备及工器具购置费为5000万元,按照项目进度计划,建设期为2年,第1年投资2000万元,第2年投资3000万元,预计建设期内价格总水平上涨率为每年5%,则该项目第二年的涨价预备费是()万元。
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元,则该工程6月末的进度偏差为()
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:()。
某项目的工程费用为100000万元,按项目进度计划,项目建设期为5年,分年的工程费用比例为第1年10%,第2年20%,第3年30%,第4年30%,第5年10%,建设期内年平均价格上涨指数为4%,估算该项目的涨价预备费为()万元。
某建设工程项目在建设初期估算的建筑安装工程费、设备及工器具购置费为5000万元,按照项目进度计划,建设期为2年,第1年投资2000万元,第2年投资3000万元,预计建设期内价格总水平上涨率为每年5%,则该项目的涨价预备费估算是()万元
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为()万元。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
【问题1】(2分)假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:
某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 () 万元,项目进度偏差为 (请作答此空) 万元。
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元;按照项目管理计划,每月开发一个模块, 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2 个模块的开发工作,统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为()
某生物农药项目的工程费用为6116.2万元,项目建设期为2年,按项目进度计划,工程费用使用比例第1年为40%,第2年为600%;建设期价格上涨指数参照有关行业规定取4%,试估算该项目的涨价预备费
项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支
某项目建设期0.5年,生产期15.5年且生产负荷均为100%,正常年经营成本15000万元,正常年流动资金按项目年经营成本的10%估算,流动资金自投产之时投入使用,各项流动资产和流动负债的最低周转天数均小于6个月,该项目计算期第一年的流动资金估算为()万元
某个项目的预算是3000万元,工期为5个月。现在过去了3个月,实际成本是1800万元,项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月,项目的EV是()万元