某企业今年与去年相比，产量增长了15%，单位产品成本增长了10%，则总生产费用增减变动的百分比为（）。
某企业四种产品今年的产量与去年同期相比增加了15%，出厂价格下降了5%，则这四种产品的（）。
某企业总生产费用今年比去年上升50%，产量增加25%，则单位成本提高了（）。
某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用硅锰合金32073吨，今年计划产钢850万吨，求硅锰合金需用量。（提示：硅锰合金消耗与钢产量成正比。）
某钢厂去年产钢740万吨，消耗各种耐火材料221225吨，今年计划产钢850万吨，要求吨钢耐火材料消耗要降低2%，求今年耐火材料需用量。（提示：耐火材料消耗与钢产量成正比）
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
某钢厂去年产钢740万吨，消耗萤石13878吨，今年计划产钢850万吨，要求通过降耗和替代等措施使吨钢消耗萤石降低2%，求今年萤石需用量。（提示：萤石消耗与钢产量成正比）
在某企业里，今年给某手机部定的目标是：“在去年产量的基础之上增加产出，增加新品种”，这个目标不属于：（）。
某厂生产费用今年比去年增加了12.5%，产量增长了8%，则单位成本（）。
某钢厂去年产钢740万吨，消耗柴油25382吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降本增效措施使吨钢消耗柴油比去年降低2%，求今年柴油需用量。（提示：柴油消耗与钢产量成正比）
受禽流感影响，去年活鸡和鸡蛋价格持续下降，养鸡户纷纷压缩产量。今年三月份以来，鸡蛋价格不断走高，小张作出扩大养鸡规模的决定。这表明（）
某钢厂去年产钢740万吨，消耗脱氧用75硅铁12331吨。今年计划产钢850万吨，求75硅铁需用量。（提示：硅铁消耗与钢产量成正比）
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
某企业今年与去年相比，产量增长了15%,单位产品成本增长了10%,则总成本增长的百分比为（ ）。
某钢厂去年产钢740万吨，消耗润滑油7232吨，今年计划产钢850万吨，要求采取降耗代用等措施使吨钢消耗润滑油比去年降低2%，求今年润滑油需用量。（提示：润滑油消耗与钢产量成正比。）
某厂生产费用今年比去年增长了35%，产量增长了25%，则单位成本增长了（ ）
随着宏观经济调控政策的逐步落实，我国经济增速会适度放缓，对石油天然气资源的需求有所减少，供求矛盾在一定程度上将得到缓解。根据国际能源署的最新预测，今年我国原油产量将达1.75亿吨，比去年增长1%；而原油消费量将有可能突破3亿吨，比去年增长12%左右；进口将会超过1亿吨，有可能接近1.2亿吨，比去年增长30%左右。 根据这段文字，我们可以知道()。
随着宏观经济调控政策的逐步落实，我国经济增速会适度放缓，对石油天然气资源的需求有所减少，供求矛盾在一定程度上将得到缓解。根据国际能源署的最新预测，今年我国原油产量将达1．75亿吨，比去年增长1%；而原油消费量将有可能突破3亿吨，比去年增长12%左右；进口将会超过1亿吨，有可能接近1．2亿吨，比去年增长30%左右。根据这段文字，我们可以知道（）。
：随着宏观经济调控政策的逐步落实，我国经济增速会适度放缓，对石油天然气资源的需求有所减少，供求矛盾在一定程度上将得到缓解。根据国际能源署的最新预测，今年我国原油产量将达1．75亿吨，比去年增长1％；而原油消费量将有可能突破3亿吨，比去年增长12％左右；进口将会超过1亿吨，有可能接近1．2亿吨，比去年增长30％左右。 根据这段文字，我们可以知道（）。
14、已知某产品今年3月份的产量是80万吨，去年3月份的产量是100万吨，今年较去年同比下降（）%。
今年产量比去年增产百分之10.这里的百分之10表示( )是( )的百分之10 一件衣服比原价降价了百分之15，这里的百分之15表示（ ）是（ ）的百分之15. 一桶油用去百分之60，这里的百分之60表示（ ）是（ ）的百分之60
随着宏观经济调控政策的逐步落实，我国经济增速会适度放缓，对石油、天然气资源的需求有所减少，供求矛盾在一定程度上将得到缓解。根据国际能源署的最新预测，今年我国原油产量将达1．75亿吨，比去年增长1％，而原油消费量将有可能突破3亿吨，比去年增长12％左右；进口将会超过1亿吨，有可能接近1．2亿吨，比去年增长30％左右。 根据这段文字，我们可以知道()。
某企业两年生产同一种产品，今年同去年相比较，由于单位产品价格降低5%，产量提高10％．则产值指数为
冷饮厂的管理问题王忠是一个冷饮厂厂长，该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中，每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化，到7月份，累计销售量比去年同期下降了17%，生产量比计划的少了15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。请问具有不同管理思想(科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想)的管理专家会认为该厂的问题出在哪里，会提出怎样的解决方法？
