背景：某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5%范围内不做调整。工期l8个月。 接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5%～l0%。 投标前-d,时，A公司突然提交总价降低l0%的补充标书。 开标后，8公司总价最接近标的，但未按招标文件规定格式报价。评标委员会经核查，认为E、F串标。经公平、公正评审，C公司中标。
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效，则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法？（）
某公司的几个分部在市内的不同地点办公，各分部联网的最好解决方案是（）。
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是()
新规程修订和补充的有关质量术语中指在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位是（）。
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？（）
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。
在大型合同中，由于分部分项工程竣工时分别颁发工程移交证书，故会有几个单独的缺陷责任期，因此，也会有几个“解除缺陷责任证书”。
利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。
针对以公司资质中标且委托所属子（分）公司进行管理的投资项目公司，其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按（）合成后纳入最终考核。
企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。
David Burke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理Diane Lewis的认可。Lewis叫Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke的积极性和业绩造成最小的正面影响？（）
某公司设有四个地区分部。该公司的财务业绩摘要如下所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052515393457701.jpg 哪个分部的投资回报率最高？（）
6、某公司的几个分部在市内的不同地点办公，各分部联网的最好解决方案是（)
经营业绩考核中亏损公司未完成预算利润增量按50%核定。（)
某公司设有四个地区分部。该公司的财务业绩摘要如下所示。哪个分部的投资回报率最高（）
A公司是一家中央企业上市公司，采用经济增加值（EVA）业绩考核办法进行业绩计量和评价，有关资料如下：
背景：某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5%范围内不做调整。工期l8个月。
某机电工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价±5％范围内不做调整。工期18个月。接到邀请后，F公司因任务饱满，E公司与F公司进行协商由F公司为E公司陪标，F公司编制商务报价时，单价、总价均参考E公司上浮5％～10％。投标前一小时，A公司突然提交总价降低10％的补充标书。开标后，B公司总价最接近标的，但未按招标文
（一）【背景资料】某机电安装工程由业主邀请同行业有业绩的A、B、C、D、E、F 六家施工单位进行机电安装工程总承包的投标，工程采用总价包干，变更在分部工程价士5%范围内不做调整。工期18 个月。投标前一个小时，A 公司突然提交总价降低10%的补充标书。开标后，B 公司总价最接近标底，但未按招标文件规定格式报价。评标委员会经核查， 发现E、F 两公司串标。经公平、公正评审，C 公司中标。开工后，某车
（)是由几个工种施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基础单位。A.工程项目B.分部工程C.单位工程
