寿险公司取得的利润应按规定进行分配，可供分配的利润包括本年实现的净利润与年初未分配利润。公司分配利润的逻辑关系为（）。 ①以前年度亏损未弥补完，不得提取盈余公积金和公益金 ②在提取盈余公积金和公益金以前，不提向投资者分配利润 ③法定盈余公积金累计达到注册资本的50%时，可以不再提取 ④以前年度未分配的利润，不得并入本年度向投资者分配
（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
中国交建公司投资项目公司负责人经营业绩考核办法中年度业绩考核定量指标按（）分别设置。
MN公司2018年1月1日未分配利润为-500万元（满足税法弥补亏损条件），当年实现的利润总额为4500万元。适用的企业所得税税率为25%，按净利润的10%提取法定盈余公积，则2018年12月31日MN公司的未分配利润为（）万元。
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（）。
重大预算偏差事项是指由于重要经营事项发生较大变化，导致主要预算项目将出现较大幅度波动，预期对本单位利润指标的影响金额超过1亿元或超过下达利润目标的（），或影响其他经营业绩考核指标无法完成的事项。
投资项目公司负责人经营业绩考核办法中计算项目综合利润率时的项目总收入指（）的结算总额。
预算考核等于经营者年度业绩评价。
营销代表绩效考核实行执业合规性考核和业绩考核相结合的方式进行。执业合规性实行（）度考核。公司按（）对营销代表的执业合规性及其业绩完成情况进行综合评定。
按照相关规定，寿险公司每年需按照公认会计准则的要求，编制并对社会公众公开其资产负债表、利润表等，以综合地反映企业的经营业绩，为利益相关者提供有用的会计信息。这主要是会计（）职能的体现。企业所有者通过报表对经营者的业绩进行考核，这主要是会计（）职能的体现。
资产负债表主要反映公司、企业在一定会计期间的经营业绩即利润或亏损情况。()
要健全国有资本经营预算、企业经营业绩考核和企业重大决策失误追究等制度。
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，按施工项目成本目标责任制的规定，评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩，调动职工积极性的活动是（）。
某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 根据上述资料，回答下列各题。 关于财务部主任胡某提早确认收入的做法，下列说法正确的有（）。
通过购买或置换进入上市公司的资产是一个完整经营实体，该经营实体在进入上市公司前已在同一管理层之下持续经营（）年以上，交易完成前的置入资产的业绩在考核时可以模拟计算。
根据材料回答7~8题：某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 关于财务主任胡某应承担的法律责任，下列说法正确的是（）。
南方电网公司要求稳住经营效益，利润增长要与收入增长相协调，净利润增长要与利润增长相协调，坚决防止利润下滑，保持年度经营业绩考核A级（）
策划主管级（含）及以下，客服主管（含）及以下、渠道主管（含）及以下，公佣按月发放，按月考核（完成当月军令状业绩50%才发放），当月完成即发放当月业绩对应的佣金（）
利润考核中，亏损分公司扭亏系数，正确的是（）
未完成年度预算且经营亏损的项目，由创管部出具专项分析报告，通报分管投资人，并上报集团领导，以决定是否继续经营或停止经营，如继续经营，以（）个月为一周期，按上述流程重新评估，直至经营改善或结束）
每年（）月由人力行政中心组织公司中层结合年度经营计划，完成年度业绩责任书拟定，年末根据业绩责任书达成情况，开展年度考核
经营业绩考核中应收账款实际完成值需加回坏账核销。（)
