某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
估算建设工程费用时，可以将直接费用、间接费用、计划利润和税金直接相加得到。（）
编制施工图预算时，除了要编制费用总表和直接费用计算表之外，还应该编制（）
企业通过提供劳务取得存货的成本，按提供劳务人员的直接人工和其他直接费用以及可归属于该存货的间接费用确定。
在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法是（）
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
编制概预算时需计算直接费，下列费用中哪几项属直接费（）
oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。 基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？（）
单位工程直接费计算完毕，即可计算其他（）、间接费、计划利润、税金等费用。
10.企业提供劳务的,所发生的从事劳务提供人员的直接人工和其他直接费用以及可归属的间接费用,不应计入存货成本。
(三)某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算，有关预算资料如下：编号费用名称金额（万元）取费率（以直接费为计算基础）—12直接费直接工程费其中：材料费人工费机械使用费措施费措施费中人工费2 8501 960455435245139—二间接费8.5%三利润7%四税金3.41%根据题意，回答下列问题：89．该工程的直接费为()万元。
零基预算法在编制费用预算时不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算（）
根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG3830－2018)规定，辅助生产间接费按定额人工费的（)计。该项费用并入材料预算单价内构成材料费，不直接出现在概（预)算中。
根据房屋附属设备设施的维修工程图纸或设备设施的大中修或更新改造方案，分别计算各分项工程的工程量，根据所计算出的工程量正确套用预算定额计算定额直接费，根据相关取费规定计算其他直接费、间接费、利润、税金等费用，然后将各项费用进行汇总编制维修工程预算的方法，是()。
各业务部门提出培训需求和相关费用预算后，人力资源部门审核并统筹本单位年度教育培训计划和经费安排，完成年度经费预算的编制。年度预算费用应严格控制在本单位教育培训总经费范围内（）
单位（部门）根据外委培训计划，编制项目费用预算，将预算报公司人力资源部审批（）
各业务部门提出培训需求和相关费用预算后，（）审核并统筹本单位年度教育培训计划和经费安排，完成年度经费预算的编制
假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,各车间和部门耗用劳务情况见表6-1。 表6-1 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量（吨） 用电数量（度） 辅助生产车间 ——供水 2 922 ——供电 559 基本生产车间 ——甲产品 12 000 ——乙产品 8 000 一般耗用 5 100 2 000 行政管理部门耗用 1 050 4 298 合计 6 709 29 220 要求:根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本为1.20元,每度电的计划单位成本为0.38元)分配辅助生产费用,将计算结果直接填入表6-2、表6-3和表6-4中,并根据计算的结果编制相应的会计分录。 表6-2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 金
编制施工图预算时，根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额单价，将各分部分项和相应的定额单价相乘汇总出直接费，再根据地区费用定额和各项取费标准计算出各项费用等，最后汇总各项费用得出单位工程施工图预算造价，此种方法称为()。 A工料单价法
在编制年度预算时，各部门应根据（）发布的分部门费用预算编制手册，结合本部门年度工作计划，编制部门费用预算
《电网工程建设预算编制与计算规定（2013年版）》中规定，间接费中的规费是指按照国家行政主管部门和省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳并计入建筑安装工程造价的费用，包括（）
根据《电网工程建设预算编制与计算规定（2018年版）》规定，间接费包括哪些费用
丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：
