BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式，部门普及模式，集中管理模式。
银行的风险管理部门结构通常有分散型和集中型两种，下列不属于商业银行分散型风险管理部门结构的缺点分析的是()。
管理比较分散，容易出现管理标准不统一，各自为政的现象；行政首长干预人事行政工作的现象较多，尤其是破坏考试制度，妨碍了人才选拔、任用的客观公正性。是哪种公务员管理机构的组织形式的缺点？（）
在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目、团队、企业的实际情况来选择“合适”的（）从而完成相应的BIM应用内容。
全员普及的BIM团队里的缺点是投入大、速度慢。
分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。
建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。
下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是（）。
模拟分散组织结构的缺点是（）。
集中管理的BIM团队的缺点是（）
按照团队角色理论，推进者的缺点是效率高，缺点是（）。
集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。
项目实施过程中BIM模型信息和数据具有动态性和可共享性，因此在保障硬件配置满足要求的基础上还应根据工程实际情况搭建（），方便现场管理人员和BIM中心团队进行模型的共享和信息传递。
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
集中管理的BIM团队的优点是（）
在BIM团队中下面哪一项职责是BIM专业负责人的职责（）。
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。
集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。
BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。（)
在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目.团队.企业的实际情况来选择“合适”的（)从而完成相应的BIM应用内容。
在企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中分散采购的缺点是（）。
不属于固体分散技术的缺点的是物理稳定性差。（)
