BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式,部门普及模式,集中管理模式。
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目、团队、企业的实际情况来选择“合适”的()从而完成相应的BIM应用内容。
分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。
分散型统计管理体制的优点是()。
小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择()
小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。从上述案例可知,造成小徐倍感挫败的根本原因是()
集中管理的BIM团队的缺点是()
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
分散管理的BIM团队的缺点是()
集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。
风险管理欠缺包括:同业存放业务的对象和期限过于分散,风险高;同业存放业务的结构不合理、稳定性差,受季节性等因素波动的不稳定存款占比低,对商业银行的流动性有影响。
正保公司是一家远程教育企业,为满足日益发展的业务需求,公司董事决定对员工进行长期的业务培训,积极组织团队建设活动,对工作进行重新设计,则这属于企业发展和变化的()
集中管理的BIM团队的优点是()
集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。
小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。就团队领导力而言,小徐存在的问题主要表现在()
甲公司是一家大型的IT企业,为满足公司日益增长的业务需求,公司决定对员工进行长期的业务培训,并积极组织团队建设活动,这属于企业发展和变化的( )。
按照地域的分散化程度划分企业的业务活动,继而设置管理部门管理其业务活动称为()
分散型统计管理体制的优点是( )。
企业各所属单位之间的业务联系越分散,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之,则相反。
BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段,通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规,从而节省时间,对团队提供更多增值活动。()
融资租赁企业应加强对()的管理,控制单一承租人及承租人为关联方的业务比例,注意防范和分散经营风险。
在确定技术路线的过程中根据BIM应用的主要业务目标和项目.团队.企业的实际情况来选择“合适”的()从而完成相应的BIM应用内容。
工程基础数据统计分析系统是以创建的BIM模型和()为基础,把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业,形成一个汇总的企业级项目基础数据库。