品类策略是制定相应的策略以满足品类的角色并达到评估目标的过程。
在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。
品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。
企业资源丰富、经营目标较高、管理水平较高，则品类宽度可以相对较宽，品类结构的细致程度则取决于（）深度与精度。
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
下列哪一种品类在制定品类目标时，对客流量的要求最为严格（）。
下列哪一种品类在品类评估时，对数据的要求最为严格（）。
定义品类角色时，需考虑（），对目标购物群的重要性以及对品类发展的重要性。
商业企业要在区域市场有效地开展品牌营销，首先要从战略层面规划起，也就是要制定区域市场发展规划，对区域市场卷烟品类与品牌发展进行（）安排。
规划区域市场品类服从服务于培育行业知名品牌，体现了制定区域市场品类规划应坚持（）。
对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。
品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是（）。
在产品导入期，对于关心度较高的品类，如信用卡、制定媒体计划时应注意（）。
零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。
品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。
制定区域市场品类规划必须坚持（），围绕“卷烟上水平”的战略任务，贯彻落实国家品牌发展战略和各项品牌发展要求。
在品类划分方面，要以消费者的消费习惯和消费态度为导向，在品类宽度设定方面，要以各个细分市场的市场容量、市场特征为主要依据，保证品类的多元性、目标性和（）。
应严格按照品牌结构划分、品类组合宽度、新品引入和单品退出的有关要求，以消费者的（）为基础，制定科学合理的品类结构。
制定年度促销规划时参考的主要因素包括品类策略（)
产品类客户开立账户时，选择产品客户表示，产品客户名称必须按开户指令或内联单的要求进行录入，（）为系统默认无需修改
Q15. 在制定品类策略之前，以下哪一项不是关键的分析要素品类策略:是指采购品类未来在行业研发/供需变化等方面的动态趋势，以及这些趋势将如何影响未来的采购策略（）
将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。（)
