灭火救援预案的制定力求做到重点突出、任务清晰、战术得当、技术应用合理、使预案更具（）
经验主义学派主张力求减少决策中的个人艺术成分，建立一套决策程序和数学模型来增加决策的科学性。
未来建立风险价值（VaR）模型，银行必须： 1.知道当前头寸的规模 2.知道这些头寸的当前市场价值 3.估计头寸的持有期从而可以在持有期内结束头寸 4.估计市场价格变动，这种变动应符合所有市场价格的相互依赖情况 5.使用变动后的市场价格重估头寸 其中可以从银行每日会计程序中得到数据的是（）？
品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
建立省、市公司营销部牵头、专业部门协同、职责清晰、管理到位的工作机制。纵向上，坚持专业管理落地，加强对口业务指导，促进（）、人才对接
制定区域市场品类规划必须坚持市场导向，通过开展消费者调研、组合消费需求、细分消费群体等，深入把握各个消费群体的（），确保品类划分和品类宽度组合体现现消费者价值。
优选指标体系建立能反应所有消费者需求变化、反应品类评估指标等实用有效的指标数据是信息系统建设的关键。
（）使旅游产品和一般消费品表现出巨大差异，并深刻地影响着旅游企业管理原则的建立和管理方式的选择。
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
客户满意度测评体系应当力求在实际操作中能够科学规范，使（）分析相结合，便于操作且能较完整地反映指标的相对重要性，从而客观地体现卷烟零售客户、卷烟工业企业和消费者满意程度的实际情况。
品类管理通过强调向消费者提供（）来提高企业的营运效果。
为了评估一个负担家庭生计者的死亡对家庭所产生的财务影响，根据风险管理的方法可以建立一个生命价值分析模型。（）是建立生命价值模型的第一个步骤。
企业为了实现生产与消费环节的（），使产品形态尽快转变为商品价值，积极引入现代物流的管理理念，整合原有的物流资源，并把提供多功能、高质量的物流服务作为一种新型竞争战略付诸实践。
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
企业（）的基本要求，首先是清晰醒目，易读性高，在此基础上进行造型上的创新和美感的追求。不但通过其形态特征传达企业的个性形象，而且要力求做到美的传达。
卷烟商业企业设定品类宽度时，可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的（）。
建立省、市公司营销部牵头、专业部门协同、职责清晰、管理到位的工作机制。纵向上，坚持专业管理落地，加强对口业务指导，促进（）。
企业通过建立（），使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。
194 消费者数据库的建立使大企业也能像小企业那样实施一对一的营销。（ ）
在九宫格画布模型中，“企业通过其产品和服务所能向消费者提供的价值”指的是：
品类管理是“（)合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现大多数消费者需求，最终提升企业经营业绩”。
我国建立的现代企业制度是适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、（)、管理科学的企业制度。
建立线性规划模型应该力求容易理解和求解（)
将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于目标消费者需求的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。（)
