适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是（）。
事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
（）适用于大型或中小型企业对商品需求量需求额和花色品种规格的预测。
商品流通企业适用于环境较稳定，市场较集中、中等规模的连锁企业的组织管理机构是（）
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于经营产品品种少、产品市场所涉及的地区范围和需求量已趋平稳、不会因竞争而发生较大变化的企业。
主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。
一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是____。
地区式组织主要适用于产品种类和品种较少的企业采用。
对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()
一般适用于经营多样化,品种多,产量大,各种产品有独立的稳定时常的大公司的组织形式是（）
再设计组织结构时，大型的钢铁企业适用于（）。
地区式组织主要适用于产品种类和品种少的企业采用。
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织？ （）
主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是（）
事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。
直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。
根据组织结构类型理论，（ ）适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
（ ）的组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
面对瞬息万变的市场环境，面对个性化、多样化的客户需求，面对（）的游戏规则，企业要能够根据市场变化作出（）与创新，才能赢得更多的客户。
尽管外部市场、组织机构、技术水平、生产工艺、产品品种等内外部环境发生了较大变化，但企业不能因之对标准成本进行调整。（)
直线-职能制组织形式特别适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业（）
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
