下列关于差异化战略的说法中正确的是（)。

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 B . B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 C . C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 D . D、与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求

A . A、固定制造费用效率差异是实际产量标准工时未达到生产能量而形成的差异 B . B、固定制造费用效率差异是实际工时未达到生产能量而形成的差异 C . C、固定制造费用效率差异是实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异 D . D、固定制造费用效率差异是固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异

A . 女性对言语这一标志的重要性不够敏感 B . 女性的社会地位决定的 C . 女性的心理状态决定的 D . 女性的社会角色和活动天地决定的

A . 企业在产业范围内开展激烈的竞争 B . 企业争取创造和攫取新的市场需求 C . 企业遵循价值与成本互替定律 D . 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

A . 企业在产业范围内开展激烈的竞争 B . 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 C . 企业遵循价值与成本互替定律 D . 企业争取创造和攫取新的市场需求

A . 男性与女性在一般智力上没有差异 B . 男性和女性在个性和社会性上没有差异 C . 性别差异心理是由遗传决定的 D . 性别差异心理源自于社会文化环境

A . A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 B . B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 C . C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 D . D、与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求 E . E、与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力

A . 管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合 B . 管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展 C . 管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等 D . 管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用

A . 顾客对符合自己偏好的产品会形成一种忠诚，有效地降低顾客对价格的敏感性 B . 顾客对饭店产品差别的忠诚，会形成坚强的市场进入壁垒 C . 差别越明显，饭店的讨价还价能力就越弱 D . 成功的差异化战略能使饭店以更高的价格出售其产品或服务 E . 有差别的产品会比其他竞争者的产品更有竞争力

A . 多方向拓展，容易形成拳头产品 B . 可以有针对性地满足不同客户群体的需求，提高产品的竞争能力 C . 有效地分散风险 D . 缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品 E . 缺点是不能满足消费者多方面的需求

A . A、对企业研发能力要求较高 B . B、进入成熟期后不会受到模仿的威胁 C . C、降低顾客对企业产品的忠诚度 D . D、对供应商有很强的讨价还价能力 E . E、要求研发部门和销售部门密切配合

A . 连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 B . 渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的 C . 不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点 D . 全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

A . 预算控制的重点是内部和外部 B . 战略控制的期间通常为一年 C . 进行预算控制时需要不断纠正行为 D . 战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

A . 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划 B . 战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础 C . 规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩 D . 经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规

A . 根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 B . 根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限 C . 根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品 D . 根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略

A . A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。 B . B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化 C . C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化 D . D、全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

A．如果没有联盟双方文化的沟通、理解、调试、磨合和重构，就不会有真正的联盟 B．联盟战略的业绩风险主要是指业绩失败的风险 C．选择联盟对象时应当谨慎从事，详细考察对方的优劣势、目的和诚信品质，而一旦形成联盟，就要在制度基础上互相信任和支持 D．从联合的对象分类，联盟可分为中小学学校间的联盟、中小学与高等院校的联盟、高等学校与其他社会组织的联盟

A．同一条线表示同一效用水平 B．离原点越远表示效用水平越高 C．凸向原点 D．可以相交

A．无差异曲线越平坦，投资者的风险厌恶程度越强烈 B．偏好不同的投资者具有不同的无差异曲线 C．无差异曲线是指具有不同效用水平的组合连成的曲线 D．风险爱好者的无差异曲线呈水平状态

A．战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位 B．一个战略经营单位会是企业的一个部门，或一个部门中的某类产品，甚至某种产品 C．一个战略经营单位有可能包括几个部门、几类产品 D．区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线

A．成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略 B．集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势 C．由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势 D．成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略