一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16，000+（$.50×运输重量磅），关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060411541384395.jpg 这个月的实际运输成本是$21，000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是（）。
简单EOQ模型中考虑的成本有（）。
在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。 https://assets.asklib.com/psource/2014051617465885770.jpg 关于该保险商务系统和模型图，下列说法正确的是（）。
如下图所示，要让飞机模型在背景贴图上投射柔和阴影，下面各操作中正确的是（）。https://assets.asklib.com/psource/2015071009343735469.jpg
简单经济订购批量模型中只考虑的两类成本是()。
某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是( )万元。https://assets.asklib.com/source/1465440862088090788.jpeg
某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（ ）万元https://assets.asklib.com/source/1471161976485069553.png
假设销货成本计算结果如下所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052515454120239.jpg 这种成本测量方法是（）
接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时 间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上。收货和发货功能由各自的员工在执行。仓库功能 中与人工相关的成本如下所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060409472384123.jpg 公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所有的成本归类为期间和产品成本。出现在责任会计绩效报告上的，仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？（）
简述作业成本法二阶段成本计算模型的逻辑思路。
假设数据表“维护”如下所示，若将其对应为数据库逻辑模型中的关系，则（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017071414214284933.png
某工厂对某零件进行成本决策，成本决策模型中有自制和外购两种方案。如下图所示，计算两个方案总成本相等时的需求量即相对盈亏平衡点。在单元格C10中的计算公式正确的是（ ）。http://image.zhihuishu.com/zhs/onlineexam/ueditor/201808/2354966998064720acd36b115498e2f8.png
使用不同的预测模型进行趋势预测时，不同的模型拟合后R平方值如下所示，则（ ）的预测值与观测值拟合效果较好。
智慧职教: 某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。
KelsoManufacturing公司的每日成本包括$1,000的固定成本和如下所示的总变动成本：当产出水平
某生产企业2000年前10个月的产品销售情况如下表所示，则用简单平均法预测第11个月的产品销售数量为()件。
已知单位反馈系统的开环传递函数如下所示，试依照二阶参考模型系统校正，使得系统的调节时间t＜0.5秒。
如下图所示的罩壳塑件三维模型为参照模型，进行罩壳注塑模具型腔设计。 1、设计资料 （1）产品信息 产品名称：罩壳； 材料：ABS； 收缩率：0.06%; 公差等级：MT5； 产品质量：20.43g零件的外壳进行抛光处理，零件四周不允许有波峰。 （2）注塑机选用型号为：XS_ZY_125 2、作业建议 一模一腔、轮辐式浇口、推件板推出
操作题。课后作业—利用阵列工具完成战斗机组合的模型（重点步骤提示如下）。
某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（）
在物理教学中,教师实施板书行为主要是文字、物理公式的书写和一些简单的简图和图像。 在给出的范例视频中,教师的板书有如下所示: 这是运用了板书技能中哪个构成要素？
作业成本核算法的计算步骤如下：（1）确定作业内容；（2）确定资源成本库；（3）确定作业动因；（4）计算作业成本。（）
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，
