支行个人客户经理营销职责中的工作目标是（）

A . A.10.0 B . B.3.0 C . C.1.0 D . D.0.0

A . 正确 B . 错误

A . A.10 B . B.5 C . C.2 D . D.1

A . 个人业务产品助销员 B . 个人客户经理 C . 个人客户部经理 D . 支行分管行长

A . A.5 B . B.10 C . C.2 D . D.1

A . 0.8 B . 0.6 C . 0.5 D . 0.3

A . 实地拜访或约见客户不少于3户。至少与3名个人客户确定合作意向 B . 实地拜访或约见客户不少于10户。至少与4名个人客户确定合作意向 C . 实地拜访或约见客户不少于5户。至少与3名个人客户确定合作意向 D . 实地拜访或约见客户不少于8户。至少与6名个人客户确定合作意向

A . 每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访40个新客户 B . 开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户5户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户 C . 开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户3户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户 D . 开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户10户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户

A . A.年 B . B.月 C . C.周 D . D.日

A . 每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访40个新客户 B . 开发pos商户或特惠商户4户；开发贵宾户12户；开发4个批量代发项目。电话联系或上门拜访300个新客户 C . 开发pos商户或特惠商户4户；开发贵宾户12户；开发4个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户 D . 开发pos商户或特惠商户4户；开发贵宾户10户；开发4个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户

A . 参加分析点评会：按周对个人业务经理、助销员客户维护情况进行分析，提出改进要求，交流经验 B . 自然户分类：对新开户进行全面整理，确定自然户的营销服务责任人 C . 回访目标：回访贵宾客户不少于5人；约见贵宾客户不少于3人

A . 200 B . 1200 C . 1800 D . 3000

A . 不定期 B . 每周 C . 每月 D . 每季

A . 与每个贵宾客户的联系每年不少于4次，其中，80%以上客户至少使用华夏银行3种以上产品功能 B . 与每个贵宾客户的联系每年不少于1次，其中，20%以上客户至少使用华夏银行2种以上产品功能 C . 与每个贵宾客户的联系每年不少于3次，其中，80%以上客户至少使用华夏银行2种以上产品功能 D . 与每个贵宾客户的联系每年不少于1次，其中，50%以上客户至少使用华夏银行3种以上产品功能

A . A.1 B . B.2 C . C.3 D . D.5

A . A.支行长 B . B.副支行长 C . C.销售主管 D . D.营业主管

A . 年 B . 季 C . 月 D . 周

A . 每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访40个新客户 B . 每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户3户；电话联系或上门拜访60个新客户 C . 每月开发5个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户2户；电话联系或上门拜访42个新客户 D . 每月开发6个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访30个新客户

A . 完成营销周报 B . 对结对的助销员给予指导 C . 跟踪业务办理程序，掌握业务办理进度 D . 制定年度工作计划

A . A.一次 B . B.两次 C . C.三次 D . D.四次

A . A.1 B . B.2 C . C.5 D . D.10

A . 召集周例会：组织1次客户开发协调会 B . 三会合作 C . 开发目标：实地拜访或约见客户

A . 优势行业客户 B . 代发工资客户 C . 学生 D . 个人信贷等客户群体

A . 开发pos商户或特惠商户4户 B . 开发中小企业客户5户 C . 开发贵宾户12户 D . 开发4个批量代发项目