危险性较大的专项施工方案由工程师组织论证并形成论证会议纪要。参加论证的人员包括公司的工程管理口、及项目经理和项目安全员，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。
核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。
项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。
某市政道路桥梁工程施工项目，承包人建立了以项目总工第一责任人的质量管理体系，监理单位也建立了相应的质量建立体系。项目施工完后，报请政府相关机构进行质量验收时，遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是（）。
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。
安全技术措施计划应由企业（工程项目部）主管生产的领导和总工程师组织，以（）部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。
项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工。
项目总工程师负责组织工程（）的验收活动；项目部的专业工程师负责组织工程（）的验收活动，负责三级及H点的质量验收，并负责四级验收项目的申请活动。
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。
项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。
单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。
分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。
第81题：机电工程项目部负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工。（）必须具有机电 工程建造师资格。
建筑施工企业项目经理是指受企业（)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．总工
安全生产费用由建设单位根据（）对工程安全生产情况的签字确认进行支付。A．项目经理B．总工程师C．专职安全管理人员D．监理工程师
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
图纸学习，依据工程规模大小图纸发放后（）个月内，由总工程师和或项目总工组织项目管理人员学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等
专项施工方案技术交底应由项目工程技术部负责人编制，项目总工程师审核并组织对项目部相关部门和责任工程师进行交底。
一般工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，公司技术、安全、工程部门审核，公司总工程师（或总工程师授权人员）审批（）
项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由质量部组织制定，有项目总工程师审核并得到监理和业主认可。（)
标值确定项由项目经理、商务经理、项目总工签字确认结算目标值。（)
