你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
一系列的任务被分派给一个小组，小组决定给每个成员分配具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作的工作团队是（）团队。
一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契，更讲求（），这需要通过有目的培养，训练。
团队是一个协作互补的群体，他需要团队成员之间建立相互（）的关系，他是合作的基石。
在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况，以及（）。
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
如何更加高效的提升完备职能团队成员的融合速度？（）
团队成员的合理配置是创建高效团队的关键步骤。
从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。（）
一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契，更讲求（），这需要通过有目的的培养、训练。
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布（）
高效团队的特点是成员之间高度相互信任，成员之间相互信任对方的能力和品行。（）
团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。
关于高效团队成员不做的事，不正确的是：
团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。( )
在团队选择成员的时候除了要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况外,还要考虑()。
团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。（ ）
一个高效团队，成员结构至少需要3种人：
完善团队中成员的技能，能使团队成员更好地发挥协同作用，高效地完成团队目标。（）
Daily Scrum 是一个简短的团队会议，由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行，会议上每个成员需要回答问题不包括：（)
从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。()
当给敏捷团队创建了一个稳定、高效的开发环境时，就需要加强敏捷团队的建设，需要（)
