2013年9月，某县建设行政主管部门依法对某施工企业承建的某中心小学学生宿舍工程，档案与建筑工程实际不符的问题，进行了通报，责令其停工整改。档案与工程实际要符合，首先施工企业必须按工程设计图纸和施工技术标准施工。下列表述内容，哪些（）是正确的？
项目经理在审查项目设计方案时，把握项目质量首先要（）。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。
项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立（）等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立目录。
项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
某公司所承建的某工程项目采用进口先进设备，出口商提供的进口设备制造图纸及设备的基础土建设计图纸应由（）负责该项任务的设计联络工作。
涉及开发程序（QP-04）规定每个项目都必须在策划后编制计划，写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。
总包施工图预算时间要求为收到全部施工图纸（）内，大型项目分阶段编制。依据施工合同、图纸、施工组织设计（方案）等确定编制方法、计划，编制施工图预算。
项目经理在施工完成后（）内，将《设计文件实施反馈表》及记录有变更数据的设计图纸一并提交到设计科。
在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）
项目设计经理收到桩基施工图初稿电子档后（）日内需完成图纸评审工作
在某校园网工程项目监理过程中，监理方在工程设计阶段对网络设计方案进行评审，监理工作过程中不包括(47)；在工程实施过程中，监理工程师收到承建单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内到现场检查，此时(48)应随同一起到现场。
EPC.PPP项目收到初步设计图纸（)日内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下;正式施工图确定后（)日内完成施工图预算，施工图预算不能超工程概算（)
背景资料：某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审，然后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。
CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
在项目的制造阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况（）
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。设计交底最主要的目的是（）
项目符合预算、进度和范围，虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，这些会议的出席人数一直在稳步下降，若要鼓励出席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划？（）
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（） 是正确的。① 甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任② 在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③ 在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱
背景资料：某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。问题:（1）编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么？（2）检测用的工作计量器具压力表选用多大量程和精度等级较适宜？（3）项目经理部质检
