平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
公司大部分中层管理人员都不了解管理评审和内审的情况。
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作，突出（）导向，目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？（）
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》适用于淮北矿业中层领导班子和中层管理人员，包括集团公司、股份公司副总师（含总经理助理、董事会秘书）和集团公司、股份公司委派的子公司高管人员。
针对公司中层管理人员，培训内容的重点应放在（）。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
由公司内部交易双方或者由公司高层管理人员根据交易双方的利益和公司的定价目标决定的转移定价方式为（）。
（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
总公司聘任的中层管理人员因公（私）外出请假者，先填写《新疆光源电力实业总公司中层管理人员请假单》，统一在（）办理请假手续。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。
某公司有96名作业人员，如果基层管理宽度为8，高层管理人员的管理宽度为3，则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是（）。（1.5分）
依据《关于建筑安装业跨省异地工程作业人员个人所得税征收管理问题的公告》（国家税务总局公告2015年第52号)，总承包企业和分承包企业通过劳务派遣公司聘用劳务人员跨省异地工作期间的工资、薪金所得个人所得税，由劳务派遣公司依法代扣代缴并向工程作业所在地税务机关申报缴纳。（)
（)指公司的董事会决议，由公司董事及高层管理者与目标公司签定合同规定：一旦公司股权发生大规模转移，其董事及高层管理者被解职的时候，公司将提供高层管理人员的巨额的补偿金。
天海公司每周都会召开例会，由中层以上管理人员参加。会上将通报董事会的决策，并要求与会人员向其部门内部传达上级的政策。在这个过程中，存在哪些沟通网络形式（）
T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
《中国石油天然气集团有限公司职业卫生档案管理规定》规定，劳务派遣人员的个人职业健康监护档案由（）负责，派遣和返回时应保持完整连续
不同的战略对组织设计存在不同的影响，某公司的高层管理人员由营销、研究开发专家构成该公司实行的战略是（）
