如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
某种物品可有三家供应商提供，各指标权重和各供应商每个指标评估值见表，需要进行供应商选择。 https://assets.asklib.com/psource/2016072517032344967.gif 从选择供应商角度，除了衡量其（），还应考虑供应商所供材料与实际需求材料的匹配程度、价格水平和支付方式等。
供应商与需求商建立共同的质量观念，需（）
内部供应链是供应链管理发展的第一阶段。
供应商选择谈判确定阶段需进行（）
在选择评估阶段，客户将根据自己（）阶段的相关内容，选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。
明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需要所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性
集团配送是指某个企业集团内部的供应站或供应公司对所属的各个需求单位运送物资的送货形式。
在集团客户采购的选择评估阶段，客户将根据自己需求意识阶段的相关内容，选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。
预测、调节资源需求和选择供应商术语资源管理流程中的（）阶段。
设备类物资需签订技术协议的，由物资需求部门在收到中标通知书（）日内与供应商签订技术协议。
设备采购管理部门应优先在物资市场网络内评估选择供应商，其中三类供应商可选择， ①获准进入内部物资市场的目录式采购供应商； ②获准进入内部物资市场的其他供应商； ③特例：无合适供应商时，可在外部选择，但必须按照本*单位的授权范围进行相应的审批。 供应商选择的优先顺序如下（）。
在供应商选择与评估阶段和合同准备阶段，已经搜集了有关风险的信息，并且对风险也进行了评估，因此，在合同的执行阶段不再需要对合同风险重新进行定期评估。
分析指标的确定，一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求情况和指标的重要程度来选择，与进行分析的目标和任务有关。如果在初步可行性研究和可行性研究阶段，则常用（）。
对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等进行的预可行性研究，属于()阶段。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
MRPⅡ提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，ERP系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。
确认业务需求、利用网络工具进行采购信息收集以产生潜在供应商列表、准备和发布RFP，是供应商选择过程中（）的步骤。
如果企业仅为了满足中期需求，可以选择有影响的供应商或者有竞争力的供应商。
根据数据魔方的市场需求数据，选择合适的类目的商品进行经营，根据供应商提供商品的促销方式、数量、体积、价格制定采购投标方案，通过公开竞标的方式获得该种商品。如果竞标价格相同，与供应商的关系值也相同，则（）的优先成交。
因工程生产需要而材料无法如期供应、工程完工或阶段性完工材料有结余时，可在集团内部（分子公司内部、分公司之间）进行调拨使用（）
5、内部供应链集成阶段的重点是内部集成化的效率问题。
如果企业当前重点是关注中期市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（)
当公司启动应急响应时，应急物资需求原则上通过资产管理系统物资管理子系统选择应急项目进行申报，情况紧迫的，可按相关规定先组织应急物资供应，后补报物资需求计划（）
