某企业A产品经过两道工序加工完成。A产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间分配采用约当产量比例法。2014年2月与A产品有关的资料如下：（1）A产品单位工时定额100小时，其中第一道工序60小时，第二道工序40小时，假定各工序内在产品完工程度均为50%。（2）本月完工产成品600件。月末在产品数量为：第一道工序200件，第二道工序300件。2014年2月A产品在产品约当产量为（）件。
牧产品年初存货200件，本年产量400件，销售量500件.上年单位产品成本10元，本年单位变动生产成本8元（与上年相同），则按变动成本法计算的销货成本为（）
某工业企业生产甲产品，甲产品的工时定额为50小时，其中第一道工序的工时定额为20小时，第二道工序的工时定额为30小时；期末甲在产品数量300件，其中第一道工序在产品100件，第二道工序在产品200件。每道工序在产品的完工程度为40％，该企业完工产品和在产品成本分配采用约当产量法，则期末甲在产品的约当产量为（）件。
期初存货为300件，本期产量200件，销售量为200件，上期单位产品成本15元（其中单位固定成本4元），本期单位变动成本与上期相同，本期发生的固定生产成本2000元。则完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本为（）
某厂每月需要甲产品100件，月生产率为500件，每批装配费为5元，每月每件产品存储费为0．4元，则最佳批量为（）
企业当月销售的A产品300件，每件生产成本100元；B产品500件，每件生产成本300元，结转其主营业务成本，会计分录为（）。
某基本生产车间本月归集制造费用15000元，本月该车间生产了A、B两种产品，产量分别为200件和300件。本月该车间为生产A、B产品共耗用生产工时8000小时。其中A产品3000小时，B产品5000小时。则该车间制造费用的分配率为（）
Savior公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67，500件，公司去的第四季度留有库存3，500件，其中200件已经淘汰过时，期末目标存货量为10天的销量（一年360天）。请问第一季度的预算产量为多少？（）
企业当月销售的A产品300件，每件生产成本100元、B产品500件，每件生产成本300元，结转其主营业务成本，会计分录为（）。
已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于（）日。
某企业生产D产品，目前的产量为50000件，预计单位产品的变动制造成本为800元，变动销售管理费用为200元，计划期的固定制造费用总额为500万元，计划期的固定销售管理费用总额为500万元。假定本年度接到一额外订单，订购10000件D产品，单价1200元。若企业有闲置生产能力10000件，分析是否应接受额外订单。
某企业生产需要A零件，年需要量为3600件，已经计算出经济订货量为300件，平均每次交货时间为10天，设保险储备量为200件，假设一年为360天，那么再订货点是（）件。
某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/件，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。（经济批量300件，生产间隔期为一个月。）
假定某企业生产甲产品本月完工300件，月末在产品200件，在产品完工程度为50%；月初和本月发生的原材料费用共为40 000元，原材料为生产开始时一次性投入，则完工产品和月末在产品的原材料费用分别为（ ）
景峰公司生产甲、乙两种产品，甲产品期初在产品成本为 8 000 元，本月发生材料费用 42 000 元，生产工人薪酬 7 200 元，月末在产品成本 5 200 元，完工产品数量 500 件；乙产品没有期初在产品，本月发生的材料费 34 800 元，生产工人薪酬 4 800 元，月末没有在产品，完工产品数量 300 件；本月共发生制造费用 6 000 元。 假设 制造费用按生产工人薪酬比例分配。 根据所给资料回答下列问题：
期初存货量为300件，本期产量为200件，销售量为200件，上期单位产品成本为15元(其中单位固定成本为4元)，本期单位变动成本与上期相同，本期发生的固定生产成本为2000元。存货的发出采用先进先出法，则全部成本法下期末存货吸收的固定生产成本为( )。
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是（）件。
材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是（
计算分析题：某工业企业生产甲产品，原材料在生产开始时一次投入，甲产品的工时定额50小时，其中第一道工序的工时定额10小时，第二道工序的工时定额30小时，第三道工序的工时定额10小时。期初在产品数量为零，本期完工产品数量500件，期末在产品数量200件，其中第一道工序在产品100件，第二道工序在产品20件，第三道工序在产品80件。本期为生产甲产品发生原材料费用56000元，直接人工费用50320元，
a、b是两种不同规格的产品，其产品结构如图3-3所示。已知各产品的市场需求量为：a产品9月300件、10月450件、12月500件；b产品9月200件、11月300件；e产品自3月至12月50件；f产品5月200件、10月300件。各产品的库存量、生产（订购）批量和周期见表3-4。请根据以上数据编制物料需求计划。
材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车
某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）
宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。
