目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
所谓办公礼仪，是指一个工作人员办理公事时所必须遵循的（）。专业技术人员讲究办公礼仪对于本人、对于所在机关都有着重要的意义。
任何一个管理者在沟通行为发生之前，都必须明确自己沟通的目标。这些目标包括（）。
在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常一个过程的输出将（）成为下一个过程的输入。
所有组织都有三个共同的特征：明确的目标．严格的财务管理和技术。（）
一家餐厅或酒店开业前，从总经理到各级管理人员，必须有一个明确的（）目标，为了达到这个目标需要对员工进行培训。
绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。
为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
只有管理活动和作业活动并存于一个组织之中，才能保证组织目标的圆满实现，不过管理人员和作业人员是有区别的，管理人员与作业人员的不同主要有（）
项目监理组织在开展目标控制工作之前，必须明确监理各部门和人员的岗位职责以及相互协作关系。所以（）是目标控制的重要前提，它是目标控制的基本保障。
所谓（），是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务等。
第108题：建立进度控制目标体系， 明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工是进度控制的（）。
确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理职能是决策。
目标管理对组织是有效的原因是： Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。Ⅱ.它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。Ⅲ.它使每个人对他所在单位成果的贡献变得很明确。IV.它自上而下地使上下级共同将组织的总体的目标分解为各个组织单元和个人的具体目标，然后通过自下而上的目标完成确保总体目标的实现。
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就难于自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。()
所有组织都有三个共同的特征：明确的目标，严格的财务管理和技术。此题为判断题(对，错)。
实施有限空间作业前，必须组织进行安全技术交底，确保所有相关人员熟知有限空间（）等，明确注意事项和职责。
集中交易市场开办者应当配备专职或者兼职食品安全管理人员、专业技术人员，明确（)的食品安全管理责任，组织食品安全知识培训。
目标分解也就是计划分工的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体（）
在质量方针的指导下，通过制定组织的（），进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限的界定，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标
生产经营单位的安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健全安全生产责任制，使每个人员都明确目标和责任体现了系统原理中（)。
