局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
按照《审计稽核问责管理办法》规定。总行（）是农商行审计稽核工作的主责部门。
在安全管理工作中，把对规章制度的执行情况和企业安全状况等信息收集起来，传递回管理部门，将这些信息分析处理后与已制定的安全管理目标相比较，然后对管理工作采取相应的调整，最终使安全管理实现预定的目标。 这种工作过程应用了管理中的（）原则。
根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。
在绿色施工与节能减排工作要求中，确定年度绿色施工及节能减排目标的主责部门是（）。
（）是指将系统安装在真实环境下，由企业高层管理者、营销部门等人员进行实际应用，测试系统是否实现企业最初制定的系统商业目标。
某水利水电施工企业制定了单位的安全生产总目标和年度目标，但是通过审核发现制定的目标不满足要求，原因可能是（）。 ①安全生产总目标不包括安全生产隐患治理目标； ②安全生产年度目标未以正式的文件颁发； ③安全生产总目标不包括安全生产管理目标； ④安全生产年度目标不包括安全生产管理目标； ⑤安全生产总目标包含了职业病控制目标的内容； ⑥安全生产总目标未以正式的文件颁发。
某总承包企业某项目部根据企业安全管理目标和本项目施工现场具体情况，策划本项目安全管理目标。提出本项目施工全过程杜绝死亡、杜绝发生重大生产安全事故、员工因公受伤比例控制：重伤在2‰以下，轻伤2%以下；要求施工现场加强对场内机动车（含进场送料的混凝土运输车）的安全管理；严格按照《施工现场管理标准》强化文明施工方面的管理工作。项目部安全工作管理目标制定后，应分解到各职能部门和（），并定期进行考核。
目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。
在绿色施工与节能减排工作要求中，绿色施工方案编制与实施的主责部门是（）。
分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。
收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。
在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的时间要求是（）。
项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
根据环境因素识别与评价表编制并制定措施的主责部门是（）。
落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。
（）是公司级质量风险的主责部门，负责组织制定风险应对的管理方案、督促属地单位对管理方案的落实和整改。 -
项目合同管理职责分工（)是工程技术管理工作的主责部门。
落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（)的范畴。
海外项目前期尽调过程中，负责宏观环境调查及风险识的主责部门为（）
7、案例题2、X公司的目标管理 X公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… X公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并
工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、（）、承包人可能有的资源投入强度等
