学习目标者一般对外界的评价较敏感，他们比较看重成就状况，相信成功或失败是判断一个人有没有能力的依据。
绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
目标只有分解到（）都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。
国家职业标准中“工作要求”是在对职业活动内容进行分解和细化的基础上，从（）两个方面对完成各项具体工作所需职业能力的描述。
目标的发现并是一个自上而下分解的过程，也就是一个不断发现和细化的过程。
目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有（）的工作。
战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。（）
绩效计划是上级给我安排的工作，我只需要将工作目标分解到我管辖的人员身上就行了，不需要沟通，因为我的上级也没有和我沟通。
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
判断过氧化物酶染色是否成功的标准是（）
一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括（）。
目标分解是否成功，每项工作（）。
细化分解年度工作目标，排定工作计划，建立计划（）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。
目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作，工作有没有细化到具体的人负责，另外每项工作的完成时间也必须标明。
目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目分解方法（）
判断情绪是否正常的其中一个衡量标准是有没有影响到到日常生活
目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。下列陈述符合文意的是（）。
售电公司标准化试点单位要指定一名______专项负责，细化分解任务，做到责任到人。
工作以完成结果为标准，明确目标，持之以恒，没有任何理由和借口，在结果面前，只有成功和失败（）
（）是对乡村振兴工作进行细化分解，将大项目落实到人，细化到事，具体到时间，形成全过程监管和考核机制。
语文教材修订，只有“方向标”，没有“标准价”，判断一本教材是否成功的标准之一是孩子们是否喜欢，是否能够从中受到启迪，领略到美感。对于一本尚在路上的修订教材，说其脱胎换骨还_，仍有待实践的检验（）
（）是判断最初教育是否成功的的标准
