关系营销是以（）的思想来分析企业的营销活动，认为企业营销活动是企业与消费者、竞争对手、供应商、分销商、政府机构和社会组织相互作用的过程，市场营销的核心是正确处理企业与上述各方面的关系。
在企业与供应商的关系中，存在着两种关系模式，分别是（）和（）。
在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种()关系。
供应链管理强调的是（）与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，来提高本企业的竞争能力。
供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。
（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
（）是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素――企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是（）。
把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是达成“承诺”和“信任”，建立和发展与这些公众的良好关系。这种营销理念属于（）。
企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（）
客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。
企业为了维护与大客户的关系，需要采取多种策略。企业从大客户角度出发，通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商，使其不能选择竞争对手的产品，这在策略上称为（）。
客户关系管理的产生是企业管理模式更新、企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动与促成的。
商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、 EMBA 等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、 供应商 、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
供应链合作关系即是保持和增强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。
完全竞争控制法的核心是通过采购方对供应商的采购，进而控制供应商与其他供应商之间的竞争关系。
在交易性竞争关系中，供应商之间的竞争对于采购方是有利的。
供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（ ）合作伙伴关系。
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（)。
企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
企业与供应商的关系主要有两种，在第二种关系中，现代的企业与供应商关系，是一种相互信任基础上的长期的较为固定的合作关系，这种关系的交易模式是（)
特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地里上集中，有交互关联性的企业、供应商、金融机构等组成的群体是企业联盟。（)
22、企业与供应商的关系，既是一种合作关系，也是一种竞争关系。
