根据《人员录用管理规程》，（）岗位由财务会计部组织招聘并确定拟录用名单报分管领导审核，人力资源部并经纪业务总部审核无异议后报总经理审批。
（）员工在一般情况下不驾驶机动车。招聘当地司机必须严格筛选，应聘用有驾驶证件、驾驶技术好、遵纪守法的人员。
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点()
在招聘录用过程中，招聘环节吸引来的应聘者越多越好。
说明并评价员工招聘和录用的逐步筛选淘汰模式。
刊登广告、报名、测试、筛选、录用、招募评定等是企业员工招聘形式中（）的主要步骤。
录用人员的质量评估也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与（）方法相似。
人员招聘的初步筛选一般是由人力资源部门通过审阅应聘者的简历或应聘申请表进行的。
人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。（）
员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。包括征召、（）和录用三个阶段。
应聘者的筛选与录用过程一般包括（）
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。
饭店招聘员工时，对经面试筛选后的人员，审核其资料的真实性，经确认后，将考核通过的人员材料提交，审批人是（）。
企业招聘与录用员工时（）测试方法的目的是用以判断应聘者的心理品质与能力，考察应聘者对招聘岗位的适应性。
单位在人员的甄选，是指用人单位在招募工作完成后，根据用人天剑和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程，组织通过多种方法，收集应聘者哥哥方面的信息，对应聘者进行评估，一挑选最适合职位要求的人员的过程。人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。人员甄选招聘测试分为下列哪些（）。
根据招聘评估相关内容，录用人数与应聘人数之比称为（ ）
人员录用效用的计算公式为（)。A．人员录用效用=录用人数/招聘总成本B．人员录用效用=应聘人数/招募
根据以下材料，回答题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。
面试是招聘、求职中最重要的一环，给公司和应聘者提供了双向交流的机会，使公司和应聘者相互了解，从而双方更准确地作出是否聘用或受聘的决定。面试中会通过考核面试者的能力素质。一般认为面试后不被公司录用的应聘者不具备此岗位要求的能力素质，此论断建立在哪项假设基础上？()
在招工招聘过程中发生各类违规违纪行为或违反回避制度的，在按规定对相关责任人落实考核的同时，取消相关应聘人员的录用资格（）
应聘比越小，说明发布招聘信息效果越好。同时说明录用人员可能素质越高。()
新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？
某公司招聘办公室文员，外地户口的小玲到该公司应聘，公司有意录用小玲。公司可以要求小玲（）
录用人员效果评估是根据招聘计划，从应聘人员的_数量及用于填补空缺职位所用的时间三个角度来进行的评估。
