某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
平衡记分卡绩效考核的指标包括（）
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（）
不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是（）。
平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：
平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效
简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）
（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）
“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的（）.
评价绩效改进效果的维度包括（）。
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
2016年分行综合考评办法使用平衡记分卡理念与方法，从财务、客户、流程、成长等维度对分行当年经营管理绩效进行全面分析和评价。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
―平衡记分卡‖是由（）个维度构成的。
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）
在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
旅游饭店非财务绩效分析中顾客维度评价指标包括()。
