某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
政府绩效评估的平衡记分卡法（BSC）是由以下哪位学者创立的（）
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（）
不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是（）。
平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
平衡记分卡绩效评价维度包括（）
平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效
简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统
（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）
利用平衡记分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）。
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）
物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中，以库存精确性及运输损毁率为绩效考核指标体系的是（）
根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
