零售学研究者们发现，商品陈列的高度决定顾客“（）”的商品程度，从而直接影响商品的销售。
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作，组建新的公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型称为（）。
A县烟草专卖局稽查大队在市场检查中，发现卷烟零售户王某（领有烟草专卖零售许可证）店中有5条当地烟草公司并未经销的利群卷烟。经现场初步审查，王某承认该条卷烟是以900元从当地农贸市场购入并准备销售。稽查人员以未在当地烟草专卖批发企业进货为由，填写了《立案审批表》，经稽查大队长审批，予以立案查处，最终处以进货总额900元5%-10%的罚款。该案的立案程序正确与否？如不正确，错在哪里？说明理由。
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作，组建新的公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫做（）。
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？
美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐，还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达（Fanta）、雪碧（Sprite）、雪菲力（Chirlry）等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。
某制造商通过批发商将商品销售给零售商，中途由某物流公司完成运输工作，并通过广告公司进行宣传促销，最终由零售商将商品销售给消费者，此销售渠道中包含的辅助性成员有（）
A县烟草专卖局稽查大队在市场检查中，发现卷烟零售户王某（领有烟草专卖零售许可证）店中有5条当地烟草公司并未经销的利群卷烟。经现场初步审查，王某承认该条卷烟是以900元从当地农贸市场购入并准备销售。稽查人员以未在当地烟草专卖批发企业进货为由，填写了《立案审批表》，经稽查大队长审批，予以立案查处，最终处以进货总额900元5%-10%的罚款。如果该案以进货总额10%进行罚款，不需要立案。
零售商的销售促进是零售商针对最终消费者所采取广告、公共关系和人员推销等的各种促销措施。（）
张先生开了一家副食店，领取了个体工商户营业执照和食品流通许可，3月8日上午，某工商所两名巡查人员在张先生的店里检查，发现张先生除了在店里销售可乐和矿泉水，还销售啤酒和现场制作桂林米粉给客人在店里食用。巡查人员告知张先生他的营业执照和食品流通许可的许可范围只允许“零售：非酒精饮料”，经营啤酒需要去增加经营范围，另外制售桂林米粉需要办理“餐饮服务许可”。以下说法正确的是（）。
当可口可乐公司得知其销量不仅仅是零售商和最终消费者起作用，分装商也起了较大作用时，可口可乐公司开始不断收购国内外分装商，这属于（）。
饮品经销商从可口可乐公司购进后提供给当地超市和便利店，这种销售渠道类型为（）
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作，组建新公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫做()
A县烟草专卖局稽查大队在市场检查中，发现卷烟零售户王某（领有烟草专卖零售许可证）店中有5条当地烟草公司并未经销的利群卷烟。经现场初步审查，王某承认该条卷烟是以900元从当地农贸市场购入并准备销售。稽查人员以未在当地烟草专卖批发企业进货为由，填写了《立案审批表》，经稽查大队长审批，予以立案查处，最终处以进货总额900元5%-10%的罚款。如果该案以进货总额5%进行罚款，不需要立案。
可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作,组建新的公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种分销属于（ ）
为了提高市场占有率，获得更大的市场份额， 1999 年，广州百事可乐公司在广东、湖南和海南等地采用了密集性营销渠道方式，组建了庞大的销售队伍，获得了优异的成绩，被百事可乐总公司评为“全球最佳冠名企业”。可口可乐公司在亚太地区的销售，曾一度过分强调自己分公司的销售资源，在各地设立自己的仓库和运输车队，结果导致销售成本大幅度上升，利润下降。密集性营销渠道控制的主要内容有（ ）
可口可乐和百事可乐是印度外资的最大来源，也为当地创造了税收和就业。但是印度科学和环境中心在2006年8月初公布的一份调查报告称，可121可乐公司和百事可乐公司在印度生产销售的部分软饮料含有3到5种杀虫剂成分，含量远远超过规定标准。面对这一问题．印度政府如果不采取措施会影响自己的政治支持，而如果采取措施则难免得罪了“财神爷”。
美国可口可乐公司曾研制一种新可乐（其中用玉米糖剂代替了蔗糖），为决定是否推出该新产品，公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试，结果为：新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为：可口可乐第一，百事可乐第二，而新可乐为第三。
当可口可乐公司发现决定可乐销隹量的不仅仅是零售商和最终消费者.分装商也起了很大作用时于，它就开始不断地收购国内外分装商.并帮助它们提高生产和销售效率.这属于（）
1、美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（）
