高度超过24m的脚手架，施工单位应组织专家对方案进行论证，并按专家论证意见组织实施。（）
（）是请专家“背靠背”反复填写对权重设立的意见，不断反馈信息以期专家的意见趋于一致，的出一个较为合理的权重分配方案
卡片整理法借助信息反馈，通过反复征求专家意见和见解来获得新的设想。
普通柜员提供投诉后续服务后，需将问题解决情况和客户意见通过什么方式反馈给（）（）
超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开（），并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，（），省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单，对发现的问题组织整改。
高度超过50m的脚手架，监理单位应组织专家对方案进行论证，并按专家论证意见组织实施。（）
对检举、控告的问题作出处理后，由哪一级组织同检举、控告人反馈意见？
国家局巡视工作组要向被巡视单位党组反馈巡视期间有关情况和存在问题及整改建议，被巡视单位在接到反馈意见后，要及时制定整改方案，并在内降整改方案上报国家局巡视办，（）内上报整改落实情况。
各级评审组织对职工（集体）申报的合理化建议和技术改进项目作出评定处理后，要及时将处理意见以（）反馈给项目建议人。
普通柜员提供投诉后续服务后，需将问题解决情况和客户意见通过什么方式反馈给（）
邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（）。
()采用函询调查，让所要预测对象有关领域的专家分别提出问题，然后将他们的回答意见综合、整理、归纳，再匿名反馈给各个专家，再次征求意见，加以综合、归纳。
按照220kV和110（66）kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
按照35kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
《中国共产党巡视工作条例》规定，有关纪律检查机关、组织部门收到巡视移交的问题或者线索后，应当及时研究提出谈话函询、初核、立案或者组织处理等意见，并于（）内将办理情况反馈巡视工作领导小组办公室
就需求决策的问题,征求选定专家的意见,然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家,通过几轮反复,根据专家趋向一致的意见作出决策的方法叫做（）
交通运输规划方案按规划报告、数据资料集和图表集两种形式提交决策机构，然后由方案指定的技术人员召开正式会议，组织专家评审，根据评审意见修改补充后，形成最后规划方案并付诸实施。（ ）
2015年2月，某市建筑安全监督站对辖区内一在建大型商场进行了安全生产检查，发现该工程模板工程及支撑体系、脚手架工程、土方开挖工程为危险较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。施工单位对不需专家论证的施工方案，现场编制后直接报送监理单位，经总监审批后，现场按照该方案进行了实施。对需要进行专家论证的方案，该施工单位组织了专家论证会，专家组对方案提出了修改意见，施工单位按照论证意见进行了方案修改。在实施过程中，因现场情况发生了变化，施工单位对方案进行了调整，并按照调整的方案进行了施工。请根据背景资料，回答下列问题：下列脚手架工程中，属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程的有（）。
2015年2月，某市建筑安全监督站对辖区内一在建大型商场进行了安全生产检查，发现该工程模板工程及支撑体系、脚手架工程、土方开挖工程为危险较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。施工单位对不需专家论证的施工方案，现场编制后直接报送监理单位，经总监审批后，现场按照该方案进行了实施。对需要进行专家论证的方案，该施工单位组织了专家论证会，专家组对方案提出了修改意见，施工单位按照论证意见进行了方案修改。在实施过程中，因现场情况发生了变化，施工单位对方案进行了调整，并按照调整的方案进行了施工。请根据背景资料，回答下列问题：实施的过程中，因现场情况发生了变化，施工单位对方案进行了调整，调整后的方案可以不进行论证。（）
被巡查地区收到巡查组反馈意见后，应当认真整改落实发现的问题和隐患，提出对有关单位及人员的处理意见，并于（）将整改和查处情况报送国务院安委会审核。
自收到巡察反馈意见之日起个工作日内，将党组织巡察整改方案报送巡察办（）
在组织文化的塑造中，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，认真吸收有关专家和员工的合理化意见，这属于（）
（)又称德尔菲（Delphi)法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后，专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。
