根据国家安全生产法规规定项目经理应取得安全管理资格（）证项目专职安全管理人员应取得安全管理资格（）证。
现场管理中，项目经理部应在门口公示以下标牌：工程概况牌、安全纪律牌、施工总平面图、项目组织管理及主要管理人员名单图以及()。
为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）
项目经理部应组织有关技术人员对施工图纸进行自审，在自审的基础上参加由建设单位组织的图纸会审。
施工单位应组织从业人员的安全教育培训，保证企业负责人、项目经理、（）、特种作业人员持证上岗
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
项目经理部（）应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测经果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
高处作业人员不得沿立杆或栏杆攀登。高处作业人员项目经理部应每月安排体检。
项目管理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务，经过培训的人员担任（）工作。
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
机电安装工程总承包项目经理部应在工程（），向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。
重大节日政治活动及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包商项目经理部行政部门备案。
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险
()由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成的。
项目经理部安全检查应配备必要的设备或器材，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求（）
总分行运营管理部负责会同总分行计划财务部等相关业务部门，原则上每年组织二次面向资格即将到期的柜台经理以及新申请人员的柜台经理资格考试（）
项目经理应明确施工用电管理人员、电器工程技术人员和各分包单位的电气负责人（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
各区域公司分期分批组织值守人员到当地消防行业特有工种职业技能鉴定站，报名参加职业培训和鉴定并取得（）职业资格证书。各区域公司总经理督办，区域工程副总为责任人；各地公司人力资源部门应面向社会招聘具备（）职业资格证书的人员作为消控中心值守人员
项目经理应在节假日前后组织专项安全教育，针管理人员及作业人员的思想动态有目的的进行教育。（)
施工单位应健全自己的安全环保管理体系和组织构架，强化现场项目经理部完善安全管理制度，配齐合格人员，依法履行安全管理的主体职。（)
施工组织设计审批完成15日内，项目经理应组织项目全体管理人员进行施工组织设计交底（）
