在项目的施工期间,公司依据“项目管理实施规划”()至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个()的名称。
背景资料:某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的()与相关各方进行有效沟通与协调。
项目经理和项目部全体成员要严格认真的按照施工规范和操作规程组织施工,实行(),加强检验和监督。
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场,退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。()
小型检修项目实施前()天,检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
项目经理部在项目进场后()个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
施工组织设计由施工单位()主持编制,编制完成后,应填写施工组织设计审批表,由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章
施工组织设计的编制,由项目经理负责组织,技术负责人实施,施工员参与。编制完后应经()审批后,报总监理工程师批准后实施。
业主项目部应审批施工项目部《项目管理实施规划》(施工组织设计)中的()
第212题:背景资料: CQYT路桥公司中标某高速公路D合同段施工任务后, 迅速组建了项目经理部并编制了施工组织设计。在编制完成后又对施工组织设计进行了优化调整。 编制的路基工程施工组织设计中, 填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法, 每层填料布料均匀, 松铺厚度不超过45cm, 施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。 问题: 1.指出路基工程施工组织设计中存在的问题并给予改正。 2.施工组织设计应交由谁审批? 3.施工组织设计的优化主要包括哪两方面的具体内容?
在明确开展项目前期定位工作后的两个月内,由区域(项目)公司资产管理部组织顾问公司完成()并提交公司资产管理部审核,15日内完成首轮相关意见的修订
凡属于施工组织设计以内的工程暂设用料,一律按工长填制、项目经理审批的“工程暂设用料申请单“作为发料依据。 ()此题为判断题(对,错)。
背景材料:某学校新建五层框架结构教学楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部,任命李××为项目经理,且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下,在合同规定的时间内完工,完成了施工项目的管理目标,但在施工过程中发生下列意外事件:
项目部依据施工调查报告,在15天内完成项目部实施性总体施工组织设计。
项目安全策划书编制完成3日内,由项目经理发起审批,经()级单位安全总监初审
较小规模施工组织设计审批流程:项目部编制→项目内部会签→项目经理审批。()
施工组织设计经承包单位的项目经理部审批后就可以报送项目经理部()此题为判断题(对,错)。
项目施工过程中,施工组织设计或施工方案发生变更的,应组织对项目安全策划书进行评估、修订,修订完成后经原审批部门批准后实施,以实现策划对安全的指导()
项目施工管理中,施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制,经项目经理批准后组织实施,不需报项目发包人确认。()
当工程没有施工总承包单位时,专项施工组织设计由施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,由()项目经理或其授权人签章后向监理报批
改和设备大修项目竣工验收合格后,项目实施部门应组织编制工程结算报告,项目结算报告应在项目竣工验收合格15日内完成。()
在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件的是()
当施工准备工作完成达到具体开工条件后,项目经理部应拟定申请开工报告,申请企业上级领导审批方可开工。()